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Exploraciones - Primeras Impresiones

WayraTV - Vie, 02/12/2016 - 00:06
Que es?: 
Descripción: 
Excelente documental de Exploraciones que confirman las experiencias humanas en las primeras impresiones y como esto nos ayuda a mejorar nuestra psicología en nuestra vida.

Pásame con tu superior

Jose Salgado - Mié, 02/10/2016 - 18:05
Pásame con tu superior

Me sigue sorprendiendo que todavía usemos este concepto: pásame con tu superior. Cada vez que tenemos un problema, queremos un tipo de atención especial, o directamente vemos que no nos escuchan o nos hacen caso, lo primero que nos viene a la cabeza es que nos cambien pongan con el jefe, el encargado o como se quiera llamar.

Este problema es lamentable, y lo es por varias razones sustanciales. La primera es porque pensamos que la persona que nos atiende no puede hacer nada para ayudarnos, da igual que tengamos razón, no puede saltarse las normas así que esperamos que el que está por encima de ella si pueda saltárselas. Es como si asumiéramos que yo no puedo robar pero mi jefe si, porque como es el jefe las normas no están hechas para él.

Otro punto lamentable es que a los empleados que están en las trincheras, comerciales, atención al cliente y demás, no tengan el criterio para saber diferenciar cada casuística y ser flexible con las normas, sobretodo cuando son injustas. Simplemente han de seguir un guión y no pueden salirse del papel porque sino les despiden. Están atados de pies y manos y nadie les deja la menor libertad ni margen de gestión para solventar situaciones que no encajan en los patrones standard -y creerme, muy pocas situaciones entran en esa definición.

La otra explicación es que los que nos atienden no cedan por una razón extra además de las anteriores, perder su comisión. Si lo escalan hacia arriba ellos no verán recompensado el trabajo que han realizado antes para conseguir que el cliente se interese, luego les habrá salido un cliente raro, pero el trabajo ya lo han hecho ellos y no quieren que otro se lleve el esfuerzo de su trabajo.

La verdad, es que sea cual sea la situación tendríamos que acabar con esta política dando recursos, autoridad, formación y perspectiva de empresa a todos los trabajadores, así podrán saber cuando es un caso especial y cuando no. La segunda es que si es que no, es que no ya sea un manager, un executive o Dios padre personificado, que para eso están las normas y sino funcionan, no saltárselas por el forro de los caprichos sino cambiarlas para adecuarlas a la realidad. Y por último, los bonus deberían de compartirse de forma eficiente y eficaz, no puede ser que uno trabaje el campo en modo barbecho para que un tercer venga y se lleve toda la producción.

En resumen, dar poder al equipo que está en contacto con el cliente y ser coherente con las normas para seguirlas y adaptarlas a la realidad que nos rodea.

Película1

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Modifica el cargador de UEFI desde Windows e inicia systemd-boot

Skatox - Mié, 02/10/2016 - 07:58

Uno de los problemas de los usuarios de Linux y BSD, es cuando por algún motivo toca reinstalar Windows en la máquina, pues siempre sobrescribe el cargador de arranque e inhabilita la posibilidad de iniciar otros sistema operativo. Por ello, es necesario buscar un LiveCD o arrancar desde un USB para poder entrar al sistema operativo alterno (Linux o BSD) y reinstalar el cargador de arranque, bien sea en UEFI o MBR.

Ayer me tocó actualizar a Windows 10 porque no quería perder la licencia y así la portátil perdiera valor (por si quisiera venderla después) y como siempre, sobrescribió el cargador de arranque. Antes utilizaba Windows para cargar Linux pero la portatil tengo  utiliza UEFI y no me deja cambiar el arranque por defecto desde el menú de configuración, así que lo pasos que hice fueron los siguientes:

Reinstalar systemd-boot

La distribución que utilizo es Archlinux y desde hace tiempo utiliza el arranque de systemd, así que una vez que logres arrancar Archlinux y tengas acceso al terminal (con la partición /boot montada) ejecuta el siguiente comando para reinstalar systemd-boot:

#bootctl --path=/boot install

Teóricamente debería asignar este arranque por defecto, pero en mi máquina no fue así. Por lo que utilice el método a continuación para arrancar Linux por defecto.

Seleccionar systemd-boot como cargador por defecto del UEFI

Como siempre entraba a Windows por defecto, inicié sesión en ese sistema operativo y  abrí la consola de comandos de Windows 10 (cmd.exe) y ejecuté:

bcdedit /set "{bootmgr}" path \EFI\systemd\systemd-bootx64.efi

Este comando selecciona el arranque por defecto, si no sabes la ruta, bien sea porque utilizas otro cargador u otra distribución. Puedes montar la partición UEFI/boot en Windows con tan solo 2 comandos:

mountvol z: /s

Ahora tendrás en la letra z: (puede ser cualquier otra disponible) la partición de arranque y puedes navegar en ella desde el terminal, así puedes buscar cual es la ruta de tu cargador.

Palabras finales

¡Listo! Al reiniciar Archlinux se iniciaba por defecto, ahora para arrancar Windows, simplemente tengo que entrar al menú de arranque de la portátil y seleccionar la opción de ese sistema, tal vez es un poco molesto, pero como casi nunca inicio Windows para mí no es problema.

La entrada Modifica el cargador de UEFI desde Windows e inicia systemd-boot aparece primero en El blog de Skatox.

Cuando tu afición es tu trabajo

Jose Salgado - Mar, 02/09/2016 - 18:05
Cuando tu afición es tu trabajo

Dicen que no hay nada mejor que tu afición sea por lo que te pagas, entonces dejas de tener un trabajo a tener un hobby remunerado. No todos podemos caer en este tipo de categoría porque no siempre lo que nos gusta es algo susceptible de ser monetizado en el mundo. En mi caso particular, mi afición personal, esa pequeña obsesión que me persigue desde que era un enano era entender las cosas. No hay nada que me ponga de peor humor, de un genio de perros es no entender algo, me supera y me subleva.

Esta es una de los motores de mi existencia, no solo conocer las cosas sino además intentar entenderlas, y os aseguro que me divierto como un niño pero en ocasiones me desespero. Hay ámbitos en los que es realmente fácil, marketing es sencillo de entender, la psicología es relativamente accesible a todo el mundo, pero otra cuestión es comprenderlo en su totalidad, con las finanzas y la gestión opté por hacer un MBA para quitarme la tontería de encima, sobre la física y las matemáticas cuanto más cerca estoy de creer que lo entiendo es justamente cuando me doy cuenta que no hago más que repetir como un loro porque en el fondo no he comprendido nada.

Si todo esto que os he dicho no es suficiente, otra maldición asociada es que es complicado monetizar mi afición, y la prueba de ello es que me he tirado dos años largos buscando trabajo y todos los headhunters con los que hablaba no sabían que hacer conmigo, soy listo, estoy preparado, estoy motivado, aprendo rápido, pero en el fondo les parecía un bicho raro, una persona que su pasión es comprehender el mundo no es algo a lo que estén habituados.

De esos polvos vinieron estos lodos y me tocó emprender, y además en un sector en el que reconozco que no tenía ni idea, y que si, puedo decir ahora que no solo se menos, sino que encima soy consciente de mi ignorancia. El mundo legal es fascinante, es complejo, ilógico al principio y enrevesado. En más de una ocasión los he comparado con los hackers1 porque tiene un poder extraordinario en sus manos, definir el SO de la sociedad y ser consciente de lo que se puede hacer y comprehender todo el entramado legal requiere de una mente muy preparada.

Pero en todo caso, me estoy empapando de derecho, del mismo modo que ya lo hice de tecnología, de operaciones, de marketing, de finanzas, y al final la máxima de Sócrates2 brillará con luz propia y yo seguiré persiguiendo mi hobby, ya sea con un sueldo o trabajando de lo que sea.

Película3

  1. Salgado, Jose. El primer hacker de la historia. Exelisis. 2014-09-16 

  2. Larrauri,Maite. Sólo sé que no sé nada Filosofía para profanos. 2014-10-19 

  3. 50 First Dates 

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Como motivar a tu equipo: diez trucos básicos

Jose Salgado - Lun, 02/08/2016 - 18:05
 diez trucos básicos

Ahora que estamos solos, ¿tú también estás hasta las narices de tus trabajadores?, siempre están igual, que cobran poco, que no están motivados. Realmente son unos pesados todo el día con quejas y lamentos y al final te toca a ti solventar la papeleta. Si, es verdad, realmente cobran demasiado para lo que hacen, y encima se lo toman todo a la tremenda cuando recalcas que en el fondo, ellos no tienen ni idea y deberían dar las gracias por no despedirlos a todos. Es que es verdad, no hay manera de trabajar si cada cinco minutos has de ir a corregir lo que hacen y responder dudas que hasta un niño de tres años y con dos neuronas sería capaces de responder. Sino fuera porque en el fondo le tienes un poco de cariño, los cambiarías a todos por unos becarios recién salidos de la facultad, que así los puedes explotar un poco, aguantan más horas y se quejan menos.

Si quieres acabar con esta situación, aquí te propongo unos cuantos trucos básicos, unas pequeñas píldoras de sabiduría que te harán la vida más fácil y tener a tu equipo realmente motivado y con ganas de trabajar hasta las doce de la noche, fines de semana incluidos.

1. Desprecia cualquier tipo de iniciativa. Si alguien encuentra una vía para expander el negocio o simplemente reducir costes y aumentar la productividad no seas tímido y dile que no tiene ni el poder, ni la autoridad ni el conocimiento para ser proactivo. Él no es más que un simple peón que ha de seguir las ordenes exactas y precisas que le han sido encargadas

2. No dudes en imponer tu criterio bajo la premisa científica que tu eres el jefe y no sólo eres el que manda, sino que además el que más sabe. Esto de que los demás piensen es un error que debería de ser corregido inmediatamente.

3. Por esta misma razón, revisa cada cinco minutos lo que tu equipo está haciendo y no dudes en dar ordenes contradictorias, no sea que se acomoden y dejen de sentir ese estress tan positivo para el desarrollo.

4. Conviértete en el núcleo central de todas las decisiones y ponsponlas todo lo posible pidiendo más información, que aunque estúpida, redundante e inútil, hará que tu equipo se sienta partícipe de algo más grande y maravilloso que ellos mismos.

5. Por pura estadística, algún día puede que tengan una buena idea. No te lo tomes mal es simple cuestión de matemáticas, así que para que no se emocionen en exceso róbale la idea y si no se te escapa la risa, dile delante tuyo que esto que había pensado era algo que ya le habías dicho tu hace tiempo pero que no como es un trabajador, y por lo tanto simple por definición, no se acuerda.

6. El reverso de la norma anterior son los errores. Dios mío, la de veces que se han equivocado y que gracias a tu intervención no ha acabado todo en un desastre. Encárgate de recordárselo de forma constante y a ser posible delante de todo el mundo y con un tono de superioridad.

7. Como jefe que eres, has estudiado en IESE, IE o ESADE. Es lo que tiene venir de buena familia, que la inteligencia se hereda. A todos esos que han estudiado en la pública o que se han autoformado recuérdales que hay una escala social por alguna razón, y que la India, una cultura milenaria, el sistema de castas funciona y ha funcionado durante siglos y mira que bien les va.

8. Si tu equipo te pide formación respóndeles que no está hecha la miel para la boca del asno. Cuando se pongan muy pesados esquiva el tema regalándoles algún libro de autoayuda de esos que tu dices que te has leído pero que no has pasado de la portada, como La buena suerte1 o Quién se ha llevado mi queso2.

9. Tu cobras poco para lo que haces, ellos demasiado. No olvides este axioma. Nunca, insisto, nunca serán conscientes de la suerte que tienen de trabajar para ti así que recuérdales cada dos días como mínimo que hay una lista enorme de gente deseando trabajar para ti por menos dinero.

10. Haz lo contrario de lo que dices con tu propia persona. Faltaría más, si tu pides compromiso y quedarse hasta las doce de la noche tu no estás sometido a estas reglas. Desde cuando los jefes se han de someter al resto de reglas de la humanidad, solo hace falta que lean los periódicos para que sean conscientes de la realidad y que tu estás exento de las exigencias que ellos han de seguir.

Seguro que con esta estrategia tu equipo alcanzará todas las metas y aunque te moleste, también esos bonus que deberías de recibir tu y no ellos porque al final, el verdadero artífice del éxito eres tú.

Este post está escrito en base a una premisa, dada la cantidad de libros sobre management y gestión de equipos que se venden y que cada vez hay más managers que se comportan de forma opuesta he llegado a la conclusión que la mejor solución para invertir el proceso es crear un post para que cuando lo lean, al ejecutar el pensamiento automático de llevar la contraria, al menos alguien consiga tener un entorno que le motive.

Película3

  1. Trias de Bes, Alex. Rovira Celma, Fernando. La buena suerte 2001-04-01 

  2. Johnson, Spencer ¿Quién se ha llevado mi queso? 1999-11-25 

  3. Horrible Bosses 

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Abogado, es que yo pensaba de que...

Jose Salgado - Dom, 02/07/2016 - 18:05
Abogado, es que yo pensaba de que...

Todos tenemos un mapa mental sobre como funciona el mundo, pero que lo tengamos no implica que lo usemos, y lo que es más interesante, el tenerlo y usarlo no significa que tengamos razón. Estas situaciones suelen ocurrir en todas las áreas, pero dónde destaca esta disociación entre la realidad y nuestra gnosis particular es en el mundo legal, en más de una ocasión aparecen clientes por la puerta diciendo: es que yo pensaba de que.

En estos casos, lo primero que ha de hacer el abogado es enseñarle que el dequeismo1 es un error gramatical y un horror auditivo. No vamos a entrar si se cobra a éxito, a fee más porcentaje, por horas o directamente le pasamos una factura a precio cerrado y punto pelota, nada de discutir las tarifas.

Aunque más allá de nuestro crimen lingüístico y de si leemos a Proust como si nos tira más Veronica Steel, la gran verdad es que muy pocas veces somos conscientes de los límites legales a la hora de afrontar el día a día de nuestra realidad empresarial. Tenemos ciertas nociones básicas como la que para conseguir un mejor acuerdo con nuestro proveedor es bastante ilegal amenazarle con unos zapatos de cemento o la clásica de que le haré una oferta que no podrá rechazar2. Por muy legos que seamos en derecho, sabemos que esta forma de realizar negocios te puede crear ciertos problemas legales con las autoridades competentes, y aunque tengo mis dudas de que esta sea la auténtica razón de que no usamos estas técnicas de negociación, el caso es que intentamos llevar nuestro día a día dentro de unos cauces que consideramos legales.

Para eliminar las lagunas intelectuales que podamos tener en este aspecto, lo más normal es que nos informemos através de prensa especializada. Leemos la revista propia de nuestro sector más alguna generalista que nos informe de todo un poco, como puede ser Expansión, Cinco Días y si hablas inglés, quizás le des al Financial Times o The Economist. No es una estrategia descabellada, te sirve para saber que se mueve, pero puede ocurrir que lo leas y no entiendas absolutamente nada, o peor todavía, que lo leas, no hayas entendido absolutamente nada y creas que ya eres un maestro Zen del tema. Esto último suele ocurrir cuando tu ego es tan grande que ya no hay más espacio en tu propio cuerpo y has de subcontratar becarios para que carguen parte de tu grandiosa esencia, aunque entre tu y yo, los dos sabemos que tu no eres de esos.

Los que se han quedado con cara de tonto porque no han entendido nada, a veces intentan buscar más información y acaban el boletín oficial de turno, pero la voluntad de aprender no siempre viene recompensada con al virtud del conocimiento. Los incautos que se sumergen en el BOE sin la preparación adecuada, digna de los Boinas Verdes, corren el riesgo de tener desprendimiento de retina, esquizofrenia paranoide y adquieren un marcado gusto por los calcetines a cuadros. La diabólica redacción de estos documentos tiene como objetivo evitar que ojos ajenos se asomen a su contenido, y con una sabia y cruel combinación de verbos, adjetivos y subjuntivas, quiebran la voluntad y del alma de los no iniciados.

El resultado de esta búsqueda del conocimiento acaban como ya habéis leído, los que creen que lo saben pero no tienen ni idea, y los que eran conscientes de su ignorancia y al buscar el grial de saber, acaban medicados hasta las orejas con una fobia incurable hacia cualquier concepto legal.

En esta fase con los abogados ocurre como con los informáticos, creen que el abogado de la gestoría sabrá de todo, lo cual no es cierto, puede ser extraordinariamente bueno en lo que hace, pero quizás de compliance no tenga ni idea, del mismo modo que el Pepe el informático será una bestia parda pero no tiene porque ser también un experto en sistemas nosql o cual es el mejor ordenador para tu hijo.

Con este estado, los abogados especialistas, esos que realmente han vivido dentro de ese nicho legal y se saben la norma del derecho y del revés, reciben a sus clientes cuando se han dado cuenta de esta terrible verdad: que no saben. Ellos pensaban la que la normativa no les afectaba o que ya estaban cumpliéndola. Como bien me comentaba Eva3, el pobre letrado ha de acometer dos trabajos, sacarles de su error y que este proceso sea lo menos traumático posible.

Por esta razón es cada vez más importante con contar con un equipo, en plantilla o externalizado, que sea capaz de cumplir con una realidad que está cada vez más presente, un generalista que sea capaz de ver la situación y alcance de los problemas, y por otra parte, especialistas que conozcan a la perfección el ámbito y consecuencias de su área de experiencia.

Esta mezcla de visión global y conocimiento específico es la que ayudará a los empresarios, y a todos porque al fin y al cabo el cumplimiento de la ley nos atañe a todos, a no solo cumplir la ley, sino a entenderla y aprovechar este conocimiento para incrementar la productividad de la empresa y encontrar nuevas oportunidades de negocio.

¿Porque ahora os hago una pregunta, alguien que no sea abogado realmente entiende las consecuencias y alcance de esta última ley4?

Película5

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Free Agent Nation

Jose Salgado - Dom, 02/07/2016 - 07:46

El desengaño de internet

Jose Salgado - Dom, 02/07/2016 - 07:02

Superficiales

Jose Salgado - Dom, 02/07/2016 - 06:55

Cómo usar software espía en el iPhone sin Jailbreak

Skatox - Vie, 02/05/2016 - 14:18

Lo cierto es que no hay ningún misterio detrás de una aplicación espía iPhone sin Jailbreak. Tampoco les hablaré de un hack que permita instalar una aplicación Jailbreak, sin previamente tener Jailbreak en sus dispositivos iOS, porque ya existe una solución muy simple y conveniente para ello: el espía del iPhone sin Jailbreak de XNSPY.
Me encontré con esta aplicación mientras revisaba controles parentales para smartphones y tablets y me pareció muy eficiente. Si usted desea optar por una aplicación espía que no requiera de Jailbreak, es necesario conocer la percepción más categórica sobre los beneficios y limitaciones de estas aplicaciones. Por lo general toda aplicación espía tendrá las siguientes limitaciones:

  1. No constituyen de ningún modo un sustituto a las versiones Jailbreak de las aplicaciones espía. Al hacer Jailbreak, el dispositivo es más vulnerable, al permitir aplicaiones de terceros entrar más a fondo y acceder sin permiso a información almacenada en el teléfono.
  2. Un programa espía iPhone sin Jailbreak, generalmetne no provee servicios de rastreo de localización. Por tanto, si son padres que desean conocer dónde están sus hijos, será preciso que opten por la versión Jailbreak (compruebe la solución Jailbreak de XNSPY)
  3. La actualización del contenido en su aplicación se apoya en el respaldo automático de iCloud del dispositivo seleccionado.

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¿Por qué XNSPY?

Sin hacer Jailbreak en el dispositivo seleccionado, no cabe duda que hay una barrera para acceder a funciones potentes (acceso a control remoto del dispositivo, capturas de pantalla, etc.) pero XNSPY ha trabajado para minimizar esta limitación de las aplicaciones espía iPhone sin Jailbreak. Ya que hay muchas funciones útiles en esta aplicación que la distinguen de las demás, como:

  • Monitoreo completo de historiales del teléfono que le permite ver las llamadas recibidas, perdidas o realizadas. También le deja rastrear los correos electrónicos del usuario, el historial de navegación en Internet, las entradas al calendario e incluso la agenda de contactos. Para muchos, estas funciones son suficiente para espiar lo que quieren.
  • Monitoreo de WhatsApp, ya que es la aplicación de chat más universalmente utilizada. Esto incluye acceso a los chats, el historial de llamadas y los archivos multimedia (fotos, videos y audio).
  • Notificaciones instantáneas 24/7 desde el dispositivo seleccionado.
  • Acceso a todas las fotos guardadas en el dispositivo.

03

¿Cómo utilizarlo?

Las aplicaciones con Jailbreak emplean la cuenta de iCloud del usuario seleccionado, lo cual no requiere estar instalada dentro del dispositivo para alimentarse de su anfitrión, pues pueden tener el mismo acceso desde el almacén de nube de los dispositivos iOS.

Para empezar tiene que adquirir una subscripción a XNSPY que está disponible desde $8.33 dólares al mes. Un correo electrónico le proporcionará los detalles de acceso para su cuenta. Luego puede entrar a su cuenta utilizando el panel de control en la página web o la aplicación para smartphone (que pronto saldrá al público). En su tablero de mandos, simplemente introduzca sus credenciales, el ID de iCloud y la contraseña de su usuario seleccionado para añadir un dispositivo.

El panel de control cuenta con una pestaña distinta para todas las funciones individuales para comodidad de acceso.

En resumen

Las aplicaciones Jailbreak son potentes y una opción preferible para gente que no tiene problema con hacer Jailbreak. Sin embargo, no es buena idea jugar con la seguridad de su dispositivo iOS para espiar a alguien. Es mejor no hacer Jailbreak y utilice software espía para iPhone sin Jailbreak.

La entrada Cómo usar software espía en el iPhone sin Jailbreak aparece primero en El blog de Skatox.

Moleste las disculpas

Jose Salgado - Jue, 02/04/2016 - 18:05
Moleste las disculpas

Oferta especial, oportunidad única, descuento especial, son frases que veo en más de una ocasión cuando me da por explorar la carpeta de spam de mi buzón. Cientos y cientos de correo que me quieren vender algo que no necesito, otros tantos que me dicen que por seguridad reviste la cuenta de mi banco online -lo cual tiene su gracia porque en ese banco no tengo ninguna cuenta, y por supuesto, el que te pide que le ayudes porque está en apuros económicos pero que luego te regalará un millón de dólares.

No se dónde leí que el ochenta por ciento del tráfico que hay por internet es producido por las máquinas, y espero que en este tráfico esté incluido los correos, porque sino al final va a ser cierto que al otro lado de la conexión no hay personas sino robots haciéndose pasar por personas.

Pero a pesar de esto, cada día noto que hay más correo no solicitado y que en cada vez más webs te piden el correo para cualquier cosa y con cualquier pretexto. Algunas son bastante honestas y te piden el correo para poder comentar, otros para bajarte un ebook con los diez consejos más manidos sobre cualquier tema, y otros, la verdad es que no tengo claro porqué lo hacen, pero seguro que tienen una base de datos en la que acumulan información y más información.

Puede que dar nuestro correo no sea un esfuerzo notable, pero con la tecnología que hay, pueden usar nuestro correo para detectar nuestro rastro en las redes y a partir de este simple dato construir un perfil de usuario. Esto tiene aplicaciones en todos los campos, como los CRMs, que añaden información de todos los canales -incluida tu propia web- para construir patrones y poder enviarte publicidad segmentada hasta límites que darían miedo. El caso más inquietante 1fue un padre que empezó a recibir publicidad para recién nacidos y después de investigar descubrió que su hija estaba en estado de buena esperanza, los algoritmos lo detectaron, poniendo en marcha un complejo sistema de publicidad que es capaz de, no solo enviarte correos electrónicos, sino publicar la publicidad no solo en una web en concreto, sino en las web por las que estás navegando -obviamente te tienen controlado a través de una cookie-

Yo no se si hemos perdido el norte con esto de el big data y recoger información, yo acepto daros mi correo electrónico, pero hasta que punto acepto que procesos automáticos me sigan, me rastreen y configuren un perfil con datos que, a pesar de ser públicos, son inconexos y solo la tecnología permite unirlos gracias a la potencia de cálculo.

Me diréis que tenemos la LOPD2, quizás si, pero por mucho que digan al final pierdes el rastro y o tienes tiempo y dinero o eres abogado, un ciudadano norma se siente básicamente indefenso. Sin ir más lejos hoy me han pedido el DNI para entrar en un edificio, ¿que harán con él?, lo van a destruir pasados unos días o lo guardan por seguridad, ¿no van a usarlo para nada más?, ¿lo van a vender a terceros?, ni idea porque no te dan nada para firmar ni ningún lugar dónde puedas ejercer tus derechos para que te borren de sus bases de datos.

Para evitar estos temas, algunos dicen que cerremos nuestras vidas digitales y que vivamos de forma clandestina y a ser posible, no estar dado de alta en ninguna red, bloquear todas las cookies3, bloquear todos los scritps4, navegar con una VPN5 y mejor si usamos TOR6 para que no nos puedan seguir. Todas estas recomendaciones no están mal, lo malo que es como pedir que la gente coma sano, sería lo ideal pero no todos lo van a practicar de forma constante, quizás algún día, pero no de forma que podamos decir que sigue una dieta natural.

Con lo que al final te ves obligado a vivir con estos mensajes, sobretodo si te dedicas al marketing y la visibilidad es un factor fundamental de tu vida. No es que no tenga nada que ocultar, es que más allá de seleccionar mucho lo que comparto, tengo que existir en el mundo online porque es donde se ejecuta el ochenta por ciento de mi vida profesional.

Pero no todo es negativo, a veces, revisando mensajes en la bandeja de spam, ves alguno que te hace sonreir más por lo mal redactado que está, por lo chapucero y porque seguro que a pesar de ser un desastre de email marketing tanto a nivel visual, de usabilidad y de copy, seguro que alguien pulsa en el enlace. Luego recuerdas que tu también envías este tipo de mensajes de vez en cuando, lo intentas hacer sin ser agresivo, explicando claramente el motivo y el objetivo del mismo, y te desesperas porque a pesar de tener todos los correos por el sistema de double opt-in7 te cuesta lo tuyo que los sistemas no te lo marquen como spam.

Película8

[molestias.jpg]: molestias.jpg width=500px height=275px

  1. Lane, Matthew. ¿Cómo se entera una tienda antes que tus padres de que estás embarazada?. CNN. 2012-04-23. 

  2. Reglamento LOPD 

  3. Ferri-Benedetti, Fabrizio. Qué son las cookies y para qué sirven. Softonic. 2013-07-25. 

  4. Un código de programación que se inserta en una página web y permite que sea mucho más visual, además de otras lindezas. 

  5. Goujon, André. ¿Qué es y cómo funciona una VPN para la privacidad de la información?. We Live Security. 2012-09-10. 

  6. Quintin, Cooper. Qué es Tor, y por qué tú también deberías utilizarlo. Gizomodo. 2014-06-16. 

  7. de Fombelle, Paul. ¿Qué es el doble opt-in? ¿Vale la pena para una base de e-mailing?. Mailfy. 2012-08-27. 

  8. You, Me and Dupree 

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Lo perfecto es enemigo de lo bueno

Jose Salgado - Mié, 02/03/2016 - 18:05
Lo perfecto es enemigo de lo bueno

El mundo está lleno de frases que no sabemos que significan pero que soltamos sin darnos cuenta, así como quién no quiere la cosa como: cuando seas padre comerás huevos[1], pero hoy me he encontrado con otra de estas frases que parece una contradicción en si misma, pero cuando te pones a pensar tiene su pequeña historia: Lo perfecto es enemigo de lo bueno.

Dicen que esta frase la dijo Voltaire[2] un intelectual de la ilustración que hace ya muchos años boca arriba, y nos quería ilustrar lo que llaman la Falacia del Nirvana, dónde cualquier escenario ideal es por definición inalcanzable y por lo tanto no se puede comparar.

Ligado, pero no relacionado podemos encontrar el Principio de Pareto[3], que por lo que estoy leyendo sirve lo mismo para un roto que para un descosido, simplemente has de colocar las cifras veinte por ciento y ochenta por ciento en algún lugar de la frase y parece que tenga sentido, y que encima eres un intelectual.

Dejando a un lado que estoy de acuerdo que el veinte por ciento del esfuerzo puede traer el ochenta por ciento de los resultados y que buscar la perfección simplemente consigue que te quedes estancado y no avances hay un pequeño detalle que a veces interpretamos relativamente mal, no por no esforzarse por llegar a la perfección significa que tengamos que ir improvisando.

Como vamos de frases, podríamos decir que la potencia sin control no tiene futuro, o la que más me gusta, no por ir más rápido llegaremos más pronto. Tenemos una extraña manía de lanzarnos a realizar proyectos improvisando, ya sea porque nos ha pillado el toro o directamente porque no somos capaces de planificar. Es lo más normal del mundo que se lancen proyectos sin haber sopesado ni siquiera los costes, se pregunten a proveedores y se pierda un tiempo precioso -propio y ajeno- antes de tener las ideas claras y los conceptos claves de un negocio, simplemente nos lanzamos llevados por la última moda o el artículo de turno del influencer de moda.

Este balance entre el avanzar y el planificar es la clave para mantener la mente activa y fresca, no por obcecarse en la perfección seremos mejores, y no por ir corriendo como pollo sin cabeza abarcaremos más campo. No, hay que tener ciertas bases claras, y con la cintura suficiente saber cuando cambiar de objetivo cuando está conseguido, y entonces planificar el siguiente, no cambiar como quien se cambia de camisa.

Si realmente conoces tu mercado, tu producto, el saber adaptarse y ser rápido improvisando es una ventaja competitiva, pero como única cualidad es un riesgo que toda empresa debería de evitar. Vivir de la capacidad de retorcer los recursos al límite significa que un día estarás fuera de esa zona y el impacto puede ser doloroso y duradero.

Por eso los ejecutivos con cargos que empiezan con la letra C se han dedicar a planificar y preparar a su equipo para lo que está pasando y para lo que pueda pasar, porque cuando llegue el día de cambiar estén preparados para hacerlo y no tener que correr como si fueran extras de una película de terror.

Película[4]

  1. Antiguamente el huevo era un alimento muy caro y solo se lo comían los pudientes y los padres de familia -por eso de que eran los que la mantenían-  ↩

  2. Muñoz Fernández, Victor “Biografía de Voltaire”. Red Historia. 2012–06–06. http://redhistoria.com/biografia-de-voltaire/  ↩

  3. García, Luis “El Principio de Pareto o cómo conseguir excelentes resultados” El arte de la memoria. 2009–01–02 http://www.elartedelamemoria.org/2009/01/02/el-principio-de-pareto/  ↩

  4. 10 http://www.imdb.com/title/tt0078721/  ↩

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Ya disponible version Beta CANAIMA GNU/LINUX 5.0

E-ais - Mié, 02/03/2016 - 08:15
El producto "Beta", es una primera versión completa de la edición 5.0 del  SoftwareLibre venezolano CANAIMA GNU/  LINUX para que desarrolladores y usuarios prueben el sistema, detecten errores y los hagan llegar al equipo de desarrollo CANAIMA del CNTI, quienes se encargarán de incorporar los ajustes en la versión estable de este programa informático.Producto del trabajo articulado entre el e-aisnoreply@blogger.com0

Normas Técnicas de Tecnologías de Información Libre

E-ais - Mié, 02/03/2016 - 08:01
El Centro Nacional de Tecnologías de Información propicia mecanismos participativos, abiertos, para la elaboración de propuestas Normas Técnicas que promueven la calidad, integración y adecuación de los productos y servicios informáticos en las instituciones gubernamentales. Las normas se generan en Mesas Técnicas conformadas por especialistas y usuarios en Tecnologías de Información (TI) e-aisnoreply@blogger.com0

Creando un estado de excepción

Jose Salgado - Mar, 02/02/2016 - 18:05
Creando un estado de excepción

Los seres humanos somos animales sociales, lamentablemente cuanto más sociales más animales y menos hombres somos, perdiendo una facultad que nos define como tales, el raciocinio. Al estar sometidos a los vaivenes de los gustos sociales, al estar incrustado en uno de ellos, nos vemos abocados a renunciar a nuestra propia estructura de creencias y adoptar la de la mayoría social, sea esta percibida, real o fabricada, y lo que es peor, renunciamos a nuestra estructura sin ser conscientes de ello.

Aprovechando esta circunstancia que es más genética que ambiental, lo que se intenta crear usando medios de comunicación masiva, son estados de excepción para influir en la sociedad de una forma realmente maquiavélica. Primero creas una necesidad avisando de los riesgos y peligros que esta tiene, y segundo y como sin querer, te presentas como única solución posible al problema que tu mismo has fabricado y que no es necesariamente real.

En cualquier mecanismo lógico, lo primero que podríamos afirmar es que existirían agentes que pondrían en duda este tipo de emergencias, pero como cada vez están más centralizados los poderes de decisión, los mismos que podrían contradecir el argumento son los que son partícipes del mismo, con lo que la disonancia del mensaje entre los expertos es prácticamente nula.

Es cierto que hay gente para todo y algunos se escapan del yugo impuesto por la mayoría, y cuando digo mayoría no me refiero a miembros, sino mayoría percibida y construida a base de comunicación, marketing, y relaciones públicas. Estos pequeños disidentes son catalogados de conspiranoicos, vendidos al grupo económico que más convenga, o directamente locos. También hay que decir que en este grupo hay muchos locos con lo que desacreditarlos es relativamente sencillo.

Una vez establecido el mensaje y distribuido adecuadamente por los medios, los cuales tienen relaciones como mínimo discutibles para ser considerados prensa independiente, la sociedad reclama una solución porque ven en peligro su estatus, ya sea personal, profesional o de cualquier ámbito. Los políticos, como viven y mueren en encuestas, no van a poner en peligro y darán respuesta a la petición por absurda que sea, eso sí, pero para asegurarse de que no les pillan en un renuncio, refuerzan el mensaje original para cubrirse las espaldas.

El resultado final la mayoría de las veces es que en el fondo no ha pasado nada, o al menos nada bajo un concepto estadístico, se han gastado millones que han ido a parar a las manos de grupos interesados y la sociedad, sonríe adormecida bajo una nueva ola de estado de excepción surgida por cualquier otro concepto peregrino.

Si no me creéis, recordemos lo que pasa ahora con el virus Zika[1], las predicciones de cualquier organo internacional sobre crecimiento de la economía, me da lo mismo, escoge tu mismo el área que tu quieras, busca una predicción realizada hace cinco años, mira si se ha cumplido o no, e intenta descubrir quién se ha llenado los bolsillos con la alarma que se ha creado.

Por finalizar, me doy cuenta que me ha salido un escrito ligeramente conspiranoico, pero la verdad sea ha dicha, me ha venido inspirado por unas conferencias de marketing. Toda la presentación se basaba en presentar conceptos antiguos disfrazados de nuevos bajo es eslogan de que esto es el futuro y quién no se suba al barco, y obviamente pague por ello, va a desaparecer. Con lo que ante esos momentos de histeria colectiva, lo más inteligente es conservar la cabeza fría, pensar -que es lo que nos convierte en seres humanos- y tomar las decisiones de forma lógica y no porque todo el mundo lo hace, y además, ya os lo decía vuestra madre: si pepito se tira por un puente ¿tu también te tiras?

Película[2]

  1. BBC Mundo “La OMS declara emergencia sanitaria global por enfermedades neurológicas vinculadas al virus zika” http://www.bbc.com/mundo/noticias/2016/02/160201_virus_zika_oms_emergencia_ps  ↩

  2. 2012 http://www.imdb.com/title/tt1190080/  ↩

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Ni producir ni vender, infomediar

Jose Salgado - Lun, 02/01/2016 - 18:05
Ni producir ni vender, infomediar

Mi padre, al igual que muchos de los padres que saben más por viejos que por padres, siempre me decía que nunca fabrique, que me dedique a vender. En su época la afirmación tenía su sentido, pero con los tiempos que vivimos, ya no es suficiente el no fabricar, además es importante ni siquiera vender, el nuevo rol que ya domina los mercados es el que infomedia.

Quizás os parezca un concepto antiguo, pero su valor tiene mayor significación en un mercado donde la información asimétrica es el estandard, y dónde día tras día, empresas tratan, no de romper esta situación, sino desviarla a su información. Esta es la filosofía de los comparadores de precios, ya sean de seguros, hoteles, etc… acceder a todos los vendedores y usar esa información para gestionarla de forma efectiva y monetizar esta información. Y es que en un modo global, saber quién es quién y que precios y ventajas tienen todos los players en un sector tiene un valor, un valor que a veces supera el propio valor del producto.

Como me dijo un amigo una vez, yo no quiero ser el que más sabe sino ser el que sabe quién es el que más sabe. Esta diferencia sutil, pero importante, te abre el mercado para que todas las transacciones pasen por ti, y eliminen todo los intermediarios que existen, y al fin y al cabo es te es el fin último de internet: eliminar todos los intermediarios a costa de crear un monstruo que lo controla todo como ya es Google, Amazon y vamos a esta filosofía sector por sector.

En esta situación, los que fabrican y venden, quedan a merced de lo que estos infomediarios quieran hacer con nuestros talentos, ya sean verificados por ellos mismos o basándose en lo que llaman inteligencia social. Pueden hundirnos en negocio o llevarnos a la cima, tal y como ya ocurre con los restaurantes en TripAdvisor, dónde los restauradores se ven impotentes para luchar contra ellos.

Cual será el camino para sobrevivir en este mundo, ¿entrar en la guerra de posicionamiento?, ¿centrarse en el mercado local pensando de forma global?, ¿creando un pool vertical de sus sector que sea independiente?. No creo que exista una sola respuesta acertada, pero si tengo la certeza que veremos movimientos interesantes en el futuro.

Película[1]

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Eat your own dog food

Jose Salgado - Dom, 01/31/2016 - 18:05
Eat your own dog food

Una máxima que siempre me ha gustado en el mundo del desarrollo del software es Eat your own dog food[1], y me sorprende que sólo se emplee, al menos por lo que yo sé, en este área. Vemos responsables de producto que han de dar forma y cuerpo a lo que venden y sin embargo, usan un producto diferente o de la competencia.

No veo nada lógico que un directivo de la sanidad pública tenga contratado un seguro privado, si ha de velar por su negocio lo más lógico es que viviera en sus propias carnes la realidad de su sector y no vivir a base de opiniones de otros, que siempre son partidarias y alguna de ellas incluso maliciosas.

Hace ya muchos siglos, en Intercom, existía una especie de norma que se solía aplicar a los Golden Boys[2], y consistía en hacerlos pasar por todos los departamentos: atención al cliente, técnico, ventas, etc… lo más probable es que no pudiera marcar ninguna diferencia, pero sentía en sus carnes las restricciones y los problemas con los que se afrontaban los equipos cada día. De este modo, cuando llegara a puestos de managemente tendría una visión clara, global y sobretodo, basada en la experiencia real, de que es lo que ocurre realmente y no fiarse únicamente de un report a base de KPI’s

Personalmente he intentado aplicarme este principio, llegando al punto de mover mi web personal al CMS que se usaba en la empresa, y que como CIO me tocaba responder por él. Al cabo del tiempo, cuando dejé mis funciones fui lo suficientemente inteligente como para volver a un sistema más sencillo, del mismo modo que deje el Linux por un Mac. Pero ahora toca aplicarse el concepto de nuevo, se ha de desarrollar una web con la complejidad suficiente como para que no sea un instalar y listo, y por esta misma razón he vuelto a migrar mi blog a Drupal, porque me va a tocar conocer el producto para saber que puedo pedir, como funciona, que se puede exigir, y en definitiva, eat my own dog food.

Película[3]

  1. Usar el producto que estás desarrollando para comprender mejor que nadie lo que funciona, lo que hay que mejorar y encontrar los bugs antes que nadie.  ↩

  2. Candidatos que tienen tanto potencial que se les mima y cuida para que aprendan, mejoren y se conviertan en los futuros dirigentes de la empresa.  ↩

  3. The Shaggy D.A. http://www.imdb.com/title/tt0075200/  ↩

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