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¿Tan difícil es hacer una buena presentación?

Jose Salgado - Lun, 05/12/2014 - 17:05
La sencillez es la mayor de las complejidades

Ya he perdido la cuenta a cuantas reuniones he ido, a la cantidad de conferencias, seminarios y demás eventos donde la estrella del momento no es el ponente, es una presentación. Y la verdad sea dicha, puedo contar con los dedos de una mano las presentaciones que realmente me han entusiasmado, así que la pregunta que me hago es ¿Tan difícil es hacer una buena presentación?

Lo más obvio es afirmar que si, porque visto los resultados pocas personas son capaces de compaginar un power point con una presentación. Todos hemos visitado páginas y leído libros, blogs, post, documentos sobre como bordarlo, y su hacemos una resumen global de toda esta información y conocimiento acumulado sobre el mundo del puntero láser y el botón siguiente, la idea es básica: No aburras a tu audiencia. Esto no es exclusivo de este mundo, en el cine y cualquier medio que se precie de serlo, lo tienen como una máxima (a no ser que seas un cineasta de autor, que entonces tu misión es aburrir al espectador hasta el límite del suicidio).

Uno de los errores que más me irritan y me sublevan en estos lares es cuando en vez de hacer una presentación, el orador se dedica a leerme el power point. Pero vamos a ver alma de cántaro, para leer ya estoy yo, no hace falta que me repitas lo que ya están en la pantalla. Porque no pones imágenes que refuercen el discurso, o una cifra, pero no me pongas todos los puntos que ya me estás leyendo y encima en una letra que hace dudar si los asistentes son personas o halcones.

Claro que es muy fácil sentarse y esperar que te entretelan sobre temáticas tan divertidas como el fantástico mundo de los ERPs, gestión de la nube o el natural ecosistema del nenúfar australiano. Yo mismo cometo más de una vez el mismo error del que me quejo, usar el Power Point como si fuera un procesador de texto, escribiendo todas las ideas que quiero transmitir olvidando que las ideas las transmito yo, y que tengo que dejar en pantalla la idea fuerza, sin florituras.

Esto suele ocurrir cuando el que diseña la presentación no es el mismo que la presenta. Porque ve un resumen de ideas, pero no conoce el discurso. Quizás sería buena idea que fuera la misma persona, pero en el caso no que pueda ser, lo ideal no es recargar la diapositiva, sino usar el campo añadido donde se pueden insertar notas y los conceptos que se han de tocar en cada momento.

Así que recuerda este principio que te he comentado, nunca aburras a la audiencia, y si la vas a aburrir, intenta ser lo más aburrido posible. De este modo quizás se duerman, pero como no han entendido nada pensarán que eres un auténtico gurú.

Película: The Hudsucker Proxy

Esto es un resumen del artículo ¿Tan difícil es hacer una buena presentación? escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Snapshots LVM y máquinas virtuales

Mis notas de Linux - Lun, 05/12/2014 - 08:52

Los snapshots de LVM permiten crear imágenes virtuales de un dispositivo sin interrumpir el servicio.  Cuando un cambio se hace en el dispositivo original después de hacer un snapshot, se guarda en el snapshot la información antes de ser modificada, de forma que se pueda reconstruir el estado original del dispositivo.

Primero creamos el snapshot  (utilizando -s) con un tamaño de 1GB:

[root@z600 ~]# lvcreate -s -L 1G -n vm-mailserver-snap /dev/mapper/z600-vm--mailserver Logical volume "vm-mailserver-snap" created

Comprobamos que se ha creado:

[root@z600 ~]# lvs LV VG Attr LSize Pool Origin Data% Move Log Cpy%Sync Convert 00 fedora_z600 -wi-ao---- 678.42g  00 z600 -wi-ao---- 48.83g 01 z600 -wi-ao---- 11.72g  02 z600 -wi-ao---- 146.49g  vm-csb z600 -wi-a----- 42.00g vm-mailserver z600 owi-a-s--- 10.00g  vm-mailserver-snap z600 swi-a-s--- 1.00g vm-mailserver 0.00  vm-rhel59 z600 -wi-a----- 9.00g vm-rhel7 z600 -wi-a----- 12.00g

Hacemos cambios en el sistema y vemos que el snapshot se utiliza:

[root@z600 ~]# lvs LV VG Attr LSize Pool Origin Data% Move Log Cpy%Sync Convert 00 fedora_z600 -wi-ao---- 678.42g  00 z600 -wi-ao---- 48.83g  01 z600 -wi-ao---- 11.72g  02 z600 -wi-ao---- 146.49g vm-csb z600 -wi-a----- 42.00g  vm-mailserver z600 owi-aos--- 10.00g  vm-mailserver-snap z600 swi-a-s--- 1.00g vm-mailserver 6.80 vm-rhel59 z600 -wi-a----- 9.00g vm-rhel7 z600 -wi-a----- 12.00g

Eliminamos el snapshot:

[root@z600 ~]# lvremove /dev/mapper/z600-vm--mailserver--snap Do you really want to remove active logical volume vm-mailserver-snap? [y/n]: y Logical volume "vm-mailserver-snap" successfully removed

Comprobamos que ya no existe:

[root@z600 ~]# lvs LV VG Attr LSize Pool Origin Data% Move Log Cpy%Sync Convert 00 fedora_z600 -wi-ao---- 678.42g  00 z600 -wi-ao---- 48.83g 01 z600 -wi-ao---- 11.72g  02 z600 -wi-ao---- 146.49g  vm-csb z600 -wi-a----- 42.00g  vm-mailserver z600 -wi-a----- 10.00g vm-rhel59 z600 -wi-a----- 9.00g  vm-rhel7 z600 -wi-a----- 12.00g

También podemos hacer un ‘merge’ del snapshot , si nos da problemas, basta con desactivar el logical volume y volver a activarlo para el que merge continúe:

[root@z600 ~]# lvconvert --merge /dev/mapper/z600-vm--mailserver--snap Logical volume z600/vm-mailserver in use. Can't merge over open origin volume. Merging of snapshot vm-mailserver-snap will start next activation. [root@z600 ~]# lvchange -an /dev/mapper/z600-vm--mailserver [root@z600 ~]# lvchange -ay /dev/mapper/z600-vm--mailserver

Snapshots LVM y máquinas virtuales

Mis notas de Linux - Lun, 05/12/2014 - 08:52

Los snapshots de LVM permiten crear imágenes virtuales de un dispositivo sin interrumpir el servicio.  Cuando un cambio se hace en el dispositivo original después de hacer un snapshot, se guarda en el snapshot la información antes de ser modificada, de forma que se pueda reconstruir el estado original del dispositivo.

Primero creamos el snapshot  (utilizando -s) con un tamaño de 1GB:

[root@z600 ~]# lvcreate -s -L 1G -n vm-mailserver-snap /dev/mapper/z600-vm--mailserver Logical volume "vm-mailserver-snap" created

Comprobamos que se ha creado:

[root@z600 ~]# lvs LV VG Attr LSize Pool Origin Data% Move Log Cpy%Sync Convert 00 fedora_z600 -wi-ao---- 678.42g  00 z600 -wi-ao---- 48.83g 01 z600 -wi-ao---- 11.72g  02 z600 -wi-ao---- 146.49g  vm-csb z600 -wi-a----- 42.00g vm-mailserver z600 owi-a-s--- 10.00g  vm-mailserver-snap z600 swi-a-s--- 1.00g vm-mailserver 0.00  vm-rhel59 z600 -wi-a----- 9.00g vm-rhel7 z600 -wi-a----- 12.00g

Hacemos cambios en el sistema y vemos que el snapshot se utiliza:

[root@z600 ~]# lvs LV VG Attr LSize Pool Origin Data% Move Log Cpy%Sync Convert 00 fedora_z600 -wi-ao---- 678.42g  00 z600 -wi-ao---- 48.83g  01 z600 -wi-ao---- 11.72g  02 z600 -wi-ao---- 146.49g vm-csb z600 -wi-a----- 42.00g  vm-mailserver z600 owi-aos--- 10.00g  vm-mailserver-snap z600 swi-a-s--- 1.00g vm-mailserver 6.80 vm-rhel59 z600 -wi-a----- 9.00g vm-rhel7 z600 -wi-a----- 12.00g

Eliminamos el snapshot:

[root@z600 ~]# lvremove /dev/mapper/z600-vm--mailserver--snap Do you really want to remove active logical volume vm-mailserver-snap? [y/n]: y Logical volume "vm-mailserver-snap" successfully removed

Comprobamos que ya no existe:

[root@z600 ~]# lvs LV VG Attr LSize Pool Origin Data% Move Log Cpy%Sync Convert 00 fedora_z600 -wi-ao---- 678.42g  00 z600 -wi-ao---- 48.83g 01 z600 -wi-ao---- 11.72g  02 z600 -wi-ao---- 146.49g  vm-csb z600 -wi-a----- 42.00g  vm-mailserver z600 -wi-a----- 10.00g vm-rhel59 z600 -wi-a----- 9.00g  vm-rhel7 z600 -wi-a----- 12.00g

También podemos hacer un ‘merge’ del snapshot , si nos da problemas, basta con desactivar el logical volume y volver a activarlo para el que merge continúe:

[root@z600 ~]# lvconvert --merge /dev/mapper/z600-vm--mailserver--snap Logical volume z600/vm-mailserver in use. Can't merge over open origin volume. Merging of snapshot vm-mailserver-snap will start next activation. [root@z600 ~]# lvchange -an /dev/mapper/z600-vm--mailserver [root@z600 ~]# lvchange -ay /dev/mapper/z600-vm--mailserver

Fracasar tiene un precio muy alto

Jose Salgado - Dom, 05/11/2014 - 17:05
Fracasar tiene un precio muy alto

Cada vez me encuentro con más personas que teniendo una gran capacidad profesional y una experiencia contrastada, han sido despedidos por ajustes de plantilla, reestructuración o según dicen los más pijos, un dowsizing. El problema es que estas personas tienen una edad que ronda de los cuarenta años para arriba no consiguen reubicarse profesionalmente de nuevo. No es un problema de conocimientos, ni de aptitud, ni de actitud, hay una especie de filtro no escrito en la que las personas de cierta edad no debe ser contratada. No voy a elucubrar sobre los motivos porque es más que probable que las respuestas consigan indignarme más que otra cosa. Recuerdo un comentario que le hizo un responsable de RRHH a un amigo: Si tu eres de los mejores que conozco, yo te contrataría ahora mismo, su respuesta fue obvia: pues contrátame, y es mejor que os ahorre el listado de excusas que se empezaron a escuchar.

Estos profesionales, ven como el tiempo pasa, el paro se va agotando y que sus reservas financieras menguan. Se ven abocados a un destino no deseado pero que no paramos de publicitar todos: ser emprendedor.

Leemos y volvemos a leer lo maravilloso que es emprender, ser dueño de tu destino y todo este marketing. La verdad es que mucha gente no tiene ninguna necesidad de estas cosas, algunos porque tienen una vida personal suficientemente plena como para soportar el anodino entorno de muchas empresas, o quizás porque su educación a estado guiada por el principio de estudia y busca un trabajo, o mejor, hazte funcionario.

Cuando se dan cuenta y ven la magnitud de la tragedia, que no van a encontrar trabajo y que tienen unas cargas familiares que atender: hijos, hipoteca, etc… empiezan a barruntar sobre la posibilidad de lanzarse, ya que el universo de opciones del que disponen es extraordinariamente reducido. Le dan vueltas a lo que saben hacer, a lo que son capaces de hacer y enumeran una innumerable lista de posibilidades. La mayoría de ellos tienen conocimiento de áreas muy determinadas, logística, marketing, etc… pero no todos saben como lanzarse, como conocer los costes, estudiar el mercado, pero a base de esfuerzo y de estudiar consiguen reducir su lista de opciones a dos o tres ideas que pueden ser interesantes.

Con estas ideas empiezan a trabajar, por lo básico, por lo que les costará empezar. Si es un local físico, los precios se disparan de forma exponencial, por no hablar de la cantidad de impuestos, leyes, tasas y demás formas de recaudación a los que le va a someter las diferentes administraciones.

Cuando tienen claro el total de costes fijos, empiezan con los variables. Compra de materiales, reposición, y ves sumando que seguro que me dejo algo. Al final de la hoja excel escriben la clásica Total, y hacen un sumario del importe. Si en este punto no se le han llevado todos los demonios y no que han quedado petrificados por el miedo, es cuando continuan con la siguiente hoja, las ventas. El problema de las ventas es que no siempre estás seguro, pero intentas afinar lo más posible, y ya puestos afinar de modo tal que sin hacerte trampas al solitario, te quede un sueldo más o menos digo.

Con todo este paquete, más algún análisis estilo DAFO o similares, otro de marketing y algo que se parece a unas necesidades de caja y de financiación es cuando empieza el auténtico descenso a los infiernos.

Por muchos estudios que tengamos, lo normal es que tengamos una cultura financiera equivalente al país al que vivimos, con lo que nuestro primer pensamiento es acudir a un banco para ver que se puede hacer. Tu vas con tu idea, tu presentación, y para parecer más serio te pones corbata. En este punto pueden pasar dos cosas, que te digan que no directamente y es lo más usual, y la segunda es que te digan que si pero con varios matices. Primero no te darán todo el dinero que necesitas, el segundo es que tendrás que hipotecar tu casa, vender a tu pareja como gígolo o como señora de compañía (depende si es hombre o mujer) y si tienes hijos, tendrás que hacer un renting de sus riñones para algún ricachón cuyo nombre no puede ser desvelado. Eso sí, el interés será del diez por ciento, y no te quejes porque dado que ellos compran el dinero al 0,5 y te lo prestan al diez, sólo ganan ocho contando gastos y demás trapicheos.

Como esta respuesta no te acaba de interesar y sabes que hay más bancos lo intentas con otro distinto, con la interesante sorpresa que los resultados son casi idénticos. En unos bancos te piden el riñón de tu hijo y en otros practicar el medievo con el único músculo circular de tu cuerpo. Este es el fantástico mundo de la competencia bancaria, todos son nuestros amigos, sobretodo amigos de nuestros recursos para quedárselos.

Llegas a tu casa, te indignas sobremanera y haces lo que hacemos todo, abrir un navegador y empezar a mirar opciones. Que si créditos ICO, que si centros para emprendedores, que si crowdfunding, que si los business angels y así una larga lista. Como estás mentalizado y sabes que no tienes otra salida, te vas a mirar los centros para emprendedores, les llamas, les explicas tu idea y aunque parece que no han entendido nada en absoluto te dan hora para ver que se puede hacer.

El día acordado llegas allá, otra vez con corbata a pesar del calor, y te atiende una señora que no tiene ni idea de tu sector, pero que sabe muchas palabras en inglés. De todo su discurso solo entiendes que te evaluarán el proyecto unos expertos, no te ha dicho quienes, que te orientarán y si todo cuaja te dejarán una silla para que puedas trabajar desde sus instalaciones. Tu la miras con cara de no entender nada, porque la idea está clara, pero a pesar de que estás encantado que un experto en finanzas y ventas te mejore el proyecto, no ves claro como te van a ayudar si lo que realmente necesita el proyecto es financiación. De todos modos, eres una persona educada y le das la mano y aceptas pulpo como animal de compañía.

En paralelo, como lo que tu necesitas es una inversión, te vas a los business angels. Los días impares siempre hay un evento para este tipo de personas con canapés y alcohol y los días pares también, pero sin alcohol para no castigar al hígado. A la tercera persona que le sueltas tu Elevator Pitch, palabra rara que has aprendido últimamente, te das cuenta que esta gente no va a financiarte nada, con suerte se intentarán quedarte con tu empresa y tu idea por dos duros, y eso si tienes suerte. Hace dos encuentros te topaste con uno que no te daba dinero sino lo aportaba a base de experise y know-how. Honestamente, por mucho que te lo digan en inglés, tu sigues necesitando eso, como se llama, si, joder, ahh, vale, dinero. Tus potenciales proveedores y la administración solo acepta pagos en dinero en metálico, nada de trading ni lindezas similares.

Resignado, intentas descubrir de que va esto del ICO. Resulta que son unos prestamos la mar de majos y simpáticos, y que para alegría de tu mujer e hijos, no requiere que vendan sus órganos. Con toda tu alegría y felicidad, vas a mirar donde se conceden… ahhhh, en los bancos. Serán cabritos, pues ya te podían haber dicho esto los mismos bancos la primera vez que fuiste. Imprimes los documentos y vas directo al banco, esta vez no te torean.

Después de perseguir al director de la oficina durante semanas, al final te da audiencia. Le explicas lo de los ICO y que es mejor que la opción que le dieron la primera vez. El simplemente arquea una ceja y te dice que es complicado y muy difícil conseguirlos, pero que como tu eres un cliente de toda la vida lo van a intentar, eso sí, el interés será el mismo porque hay unas gestiones que no sabes cuales son, en vez de los riñones de tu hijo sólo te piden la córnea izquierda, pero tu pareja ha de seguir subastando su cuerpo al mejor postor.

La conclusión que esta persona ha sacado en todo este viaje es bastante sencilla, emprender sin tener dinero es entregar tu alma a toda una banda que se dedica a saquear ideas y proyectos sin arriesgar nada. El que tiene la idea arriesga su patrimonio y si pierde, lo pierde casi todo, y si gana, los socios se quedarán con la mayoría de beneficios.

Es decepcionante como la estructura de este país no ayuda a la gente a intentarlo, los costes financieros son altísimos. Los impuestos a los que nos somete la administración son sangrantes, es impensable que una empresa de recién creación pueda asumir esos costes y tener que pagar como un Pepe cada mes un dineral gane o no gane dinero. Y por supuesto, si lo intentas y consigues la financiación, si no funciona, puedes estar arrastrando deudas hasta la quinta generación.

Con lo que hay si realmente queremos tener emprendedores, o bien cambiamos un poco las normas de juego, dando margen a poder equivocarse sin perder todo tu futuro, damos acceso a créditos de forma más fácil (y si, aunque sea más caro el tipo de interés), o aquí va a emprender el que tenga ya dinero y lo haga por afición más que por necesidad.

Película: Fargo

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Redes 03: Existe una moral innata

WayraTV - Sáb, 05/10/2014 - 23:13
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¿De dónde vienen nuestros principios morales? ¿De la religión, de la filosofía, de las instituciones judiciales? Más allá de su cultura, todo ser humano siente que es malo perjudicar a los demás y que es bueno prestarles ayuda. Marc Hauser, psicobiólogo de la Universidad de Harvard, le explica a Eduard Punset que las principales fuentes de nuestros juicios morales no proceden de la iglesia u otras instituciones. Emociones como la venganza, la compasión o el amor son conductas que han ayudado al ser humano a sobrevivir en comunidad desde hace muchos miles de años. Incluso la moral es una herramienta heredada biológicamente para consolidar una sociedad.Desde una perspectiva multidisciplinar que abarca la neurobiología, la psicología, la antropología y la lingüística, Hauser defiende la existencia de unos principios morales universales que rigen nuestras decisiones y juicios a la hora de distinguir el bien y el mal.Un juego de niños con una serie de reglas sencillas, desarrollado por Quim de Marimon, psicólogo y director de Praxistudy, expone los principios morales fundamentales que estudia Hauser. Óscar Vilaroya, neurocientífico de la UAB, explica cómo el juego desarrollado de Marimon refleja comportamientos de todos los humanos.

Triple arranque en tu Nexus 4: Android, Firefox OS y Ubuntu Touch

Skatox - Sáb, 05/10/2014 - 18:38

Buscando como instalar Firefox OS, encontré un tutorial para instalar varios sistemas operativos en el telefóno en un Nexus 4. Al principió me sorprendió porque no sabía la posibilidad de instalar un gestor de arranque en estos dispositivos y permitir al usuario escoger que sistema arrancar, todo esto es posible gracias al programa MultiROM Manager. Este programa permite dentro de Android, instalar un nuevo Recovery (con opciones multiarranque), descargar e instalar ROMS para luego reiniciar en ellas, sin complicaciones para un usuario promedio.

Para instalarlo, simplemente:

  1. Descargalo del Market.
  2. Selecciona MultiROM y el Recovery.
  3. Haz clic/toque en Instalar y espera a que termine de instalar

Para este proceso se requiere acceso root y para usuarios avanzados pueden cambiar el Kernel de Android (en mi caso, no sé por qué Cyanogenmod no instaló su propio kernel) por uno precompilado con varias mejoras incluídas.

Instalar Ubuntu Touch

Para instalar Ubuntu Touch, el proceso es automatizado, pues MultiROM Manager tiene una opción llamada ‘Install Ubuntu Touch’ simplemente selecciona el canal (si quieres una versión de desarrollo o estable), selecciona la versión mas alta y presiona Instalar, espera la descarga automáticamenta de los archivos necesarios y su posterior instalación en el equipo. Cuando solicite reiniciar, debes hacerlo de inmediato (no me funcionó cuando reinicie mas tarde).

Instalar Firefox OS

Para instalar Firefox OS, debes:

  1. Buscar una ROM de Firefox OS para el Nexus 4 o compilar tu propia imagen.
  2. Copiar el archivo .zip en el teléfono.
  3. Reiniciar el modo recovery (con MultiROM Manager puedes hacerlo)
  4. Ir a Advanced -> MultiROM -> Add ROM (para agregar la imagen).
  5. En el tipo de ROM seleccionamos  ‘Android’ (El núcleo de Firefox OS es similar a Android).
  6. Selecciona ‘Don’t share kernel’ y luego en Next (porque se va a usar un núcleo no Android)
  7. Selecciona el archivo ZIP.
Arranque por defecto Seleccion del sistema operativo Nexus 4 con Android 4.4 Nexus 4 con Ubuntu Phone Menu de Ubuntu Phone Menu de Ubuntu Phone Nexus 4 con Firefox OS Firefox 1.4 en el Nexus 4 Firefox dentro de Firefox OS en un Nexus 4

Disculpen la calidad de las fotos pues fueron tomadas con un teléfono sencillo

Multi-arranque

Luego, gracias al recovery que utiliza MultiROM, podrás seleccionar cual de los 3 sistemas operativos debe arrancar al momento de encendido. Esto te permite fácilmente cambiar entre un S.O. sin estar escribiendo en la memoria flash y haciendo respaldo de tus datos, permitiendo escoger tu plataforma favorita.

Debido a estos hacks/programas, me gusta comprar teléfonos como el Nexus 4, pues dan mas libertad para realizar este tipo de cosas. Aunque creo que ya Google no los vende, se suele conseguir en algunas tiendas en línea.

¡Happy Hacking!

Fuente original: Addictivetips

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