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Actualiza de Fedora 22 a Fedora 23 en cinco sencillos pasos

Piensa en Binario - Mié, 11/04/2015 - 20:44
Si ya tienes un sistema instalado con Fedora 22, actualizar a Fedora 23 resultará una tarea muy sencilla. A continuación, describimos los cinco pasos claves para una feliz actualización. 1. Realiza copia de seguridad de tu sistema No es que el proceso sea poco seguro, es que hacer una copia de seguridad nunca sobra. Por eso, te recomiendo sacar una copia de todos los archivos importantes deDiego Escobarhttps://plus.google.com/114762985673058117208noreply@blogger.com0

Victor Campuzano, permítame que insista

Jose Salgado - Mié, 11/04/2015 - 18:05

localhero

Es más que posible que no sepáis quién es esta persona, de hecho y si uso la definición[1] de conocer que yo aplico a mis relaciones sociales, yo tampoco lo conozco en absoluto. Pero no os preocupes por este pequeño detalle, una rápida consulta en Google y tendréis respuesta a esta duda que seguro que os está corroyendo las entrañas. Por lo que dice internet parece ser que Victor es: Growth Hacker no soy, pero lo vivo. De mi blog no vivo, pero ahí si que soy como soy. Marketing Digital, Creatividad y Blogging con pasión y desenfado[2]. Claro que si miras su perfil en LinkedIn[3] la cosa queda más seria.

Pero la verdad es que toda esta información no os va a decir quién es, si está casado, si es buena persona, si es más de Cocacola que de Pepsi, si toma el café solo o con leche o directamente prefiere unas buenas gachas para desayunar. Pero lo peor no es la ignorancia que tenemos sobre su hábitos alimenticios -pero yo juraría que le ponen drosga en el Cola Cao [4]porque escribe unos post bastante curiosos- sino que no sabemos quién es él.

Si os da por pasaros por su blog veréis que a la ignorancia sobre su persona, se añade el ver que hay muchas personas que le leen, algunos que comentan, y otros tantos que comentan sin leer para decir que es lo mejor que ha parido la madre tierra después de los huevos fritos con bacon. Y si este dato no fuera sorprendente, hasta tiene un ratón que le contesta, lo cual destroza un año estudiando psicología evolutiva.

Soy consciente de que me estoy enrollando, pero tengo una excusa muy buena pero como he firmado un NDA no puedo decirlo, así que voy a mentir como un bellaco y por deferencia lo voy a reconocer, os estoy mintiendo como el reo que ante el cadalso proclama su inocencia. Me estoy enrollando porque me estoy haciendo gracia, es lo que en baloncesto siempre hemos llamado gustarse. Podría invocar otro principio baloncestístico como tener las manos de mantequilla, pero tengo bastante claro que el pobre mac acabaría lleno de grasa, sucio, pegajoso y definitivamente no podría acabar el post para poder publicarlo. Así que me quedo con el concepto gustarme, que es cuando estás en la zona Flow[5] y los resultados parecen llegar sin demasiado esfuerzo. Quizás me vais a discutir que de momento no hay resultados, pero yo os puedo contestar que de momento, habéis llegado hasta aquí sin cambiar de página, lo cual es un logro porque según los estudios los usuarios deciden si se quedan o se van de una página en más o menos unos diez segundos[6].

Ahora, intentando centrarme un poco y rematando con el magic mouse de cabeza -no os preocupes, el mouse esta roto y a mi me quedan ya muy pocas neuronas sanas-, este post se viene cultivando hace tiempo, pero como lo mío no es la agricultura lo tenía más abandonado que un calcetín debajo de la cama, esperando a que se cumpla su destino y se convierta en esa pelusilla que siempre aparece en los lugares más extraños de la casa. Pero es ahora, de hecho hace media hora, que me ha llegado un mensaje suyo y las puertas de mi memoria se han abierto y me he dado cuenta que en algún lugar oscuro existía esta idea y que esta voluntad poco productiva que tengo lo había aparcado en la sección de puf, ya veremos.

Aquí debería de poner la parida esta que odio tanto de click to tweet, pero como no lo soporto, no lo voy a poner.

¿Y el mensaje? Estaréis pensando, ¿que decía el e-mail?. Que me cede a perpetuidad los derechos de explotación, reproducción y comercialización de sus post. Perdón, creo que me he equivocado, estas eran las TLC de Facebook. Lo que me decía en el correo es que ha encontrado un sistema para que cuando comentes en su web, no te venga un comentario por mail cada vez que alguien contesta.

Podréis pensar que es una tontería, sobretodo si tu blog es como el mío, que yo en vez de ratones tengo un gato de porcelana y que todavía no he conseguido que escriba con lo cual el número de correos sería bajo o incluso negativo. Pero claro, si tienes a una media de veinte personas contestando, más Victor contestando a cada uno de los que comentan, te pueden llegar cuarenta correos y eso es abrumador. Al principio me hacía ilusión recibir correo porque soy tan antipático que no me llegaban ni los de enlarge your penis y ni siquiera me escribía el tío rico ese que vive en África y que necesita ayuda para transferir fondos a Europa. Nada, cero, de hecho despedía mi filtro de spam porque no tenía ni correos que filtrar.

Pero se ve que el cabrito de Victor si tiene gente que le comenta, como ya he explicado antes, y una vez superada la ilusión de tener correo, llega un punto en la que te saturas y esa emoción, esa excitación desaparece tras una pátina de hastío. Por eso le pregunté si no podía implementar algo para evitar que te llegan los correos uno a uno, que hagan un joan-venture y que vengan todos juntos.

Las ventajas de agrupar el correo es múltiple, si van juntos no les atracarán en el ciberespacio, podrán contarse chistes, hacer barbacoas y cantar Javascript Patria Queridaaaa. Además, y como detalle importante, yo solo tendré un correo y mi limitada capacidad de atención no tendrá que hacer muchos esfuerzos, en vez de cuarenta ahora solo hay un mensaje al que tengo que prestar atención.

Por esto mismo, por el detalle de tomar nota de lo que le he dicho y enviarme un mensaje -que si, que ha salido automáticamente pero no me quitéis la ilusión- escribo este post. Claro que todavía ha de pulirlo y cambiar un par de parámetros porque según el correo, Victor vive en Somewhere Street, pero creo que ya tiene previsto mudarse a esta piel de toro al que llamamos casa.

También me gustaría aprovechar el post para pedir que le votéis en los premios bitácoras[7]. Un ser humano que vive en Somewhere Street -llegas a vivir en Penny Lane[8] y te pido matrimonio, que lo sepas-, que tiene un ratón que le comenta y que encima se digna a enviarme un mensaje merece un premio Ondas o en su defecto Yamahas -si, no tengo ni idea de premios ni de motos- pero como el presupuesto que tengo para hacer la pelota va justo -justo acabo de sobornar a una persona para que se haga pasar por amigo mío para saber que se siente- creo que los bitácoras es una opción sensata y ajustada a budget.

Por último, Victor Campuzano, permítame que insista. ¿Que plugin es?, quizás lo dices en la página web pero todavía no la he visitado y no tengo ni idea, pero ya que haces el esfuerzo podrías escribirlo. Si, soy un auténtico usuario de internet, me quejo aunque me den el servicio gratis, es lo que tiene ser de la generación TC (totalmente cansina para los no letrados).

Y dicho esto, acabo que tengo que ir a buscar a los enanos al colegio.

Película[9]

  1. Sólo puedes conocer a alguien cuando has comido con el, y si encima, podéis cocinar juntos, entonces puedes estar seguro que lo comprendes perfectamente.  ↩

  2. Es su descripción en Twitter https://twitter.com/vicampuzano  ↩

  3. A lo largo de mi carrera, he tenido el placer de trabajar en grandes empresas con excelentes directivos y profesionales.

    Los puestos de trabajo que he tenido me han permitido adentrarme en el funcionamiento de distintos departamentos y, sobre todo, conocer el punto de vista estratégico del empresario y aprender de ellos.

    Con grandes capacidades creativas y formación en Dirección de Publicidad y Marketing Online, además de una intensa experiencia profesional, ahora dirijo el Departamento de Publicidad y Marketing Online en la agencia murciana Grupo Graphic Publicidad.

    Mi Especialidad: la consecución de objetivos. Tengo gran capacidad para reunir los elementos necesarios y combinarlos y hacer uso de ellos hasta alcanzar el objetivo propuesto.

    Conocimientos: Publicidad y Marketing Online – Herramientas de diseño gráfico – Programación y aspectos técnicos de Internet – Copywriting – Creatividad – Comunicación – Gestión Empresarial https://www.linkedin.com/in/victorcampuzano  ↩

  4. El misterioso caso de las prestiputas https://www.youtube.com/watch?v=xoa4m5KwobU  ↩

  5. H. Pink, Daniel. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us http://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805/  ↩

  6. Liu, Chao. W. White, Ryen. Dummies, Susan. (2010) Understanding web browsing behaviors through Weibull analysis of dwell time. “Los usuarios tardan entre 10 y 20 segundos si abandonan una web o siguen leyendo” http://dl.acm.org/citation.cfm?doid=1835449.1835513  ↩

  7. Venga, no me seas sieso y dale un voto al chavalote http://bit.ly/votavcgs  ↩

  8. Mccartney, Pol. Pena Lane. “En esta calle es donde se encontraban Pol y John Lennon” https://www.youtube.com/watch?v=S-rB0pHI9fU  ↩

  9. Local Hero <www.imdb.com/title/tt0085859/>  ↩

Victor Campuzano, permítame que insista ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Kuntur - Lucho Quequezana

WayraTV - Mié, 11/04/2015 - 14:57
Que es?: 
Descripción: 
Si algo se extraña de nuestro país, aparte de la comida y la cordialidad de su gente, es su musica, no saben las lagrimas que brota de mi rostro al oír esta música ... el Gran Lucho Quequezana con el concierto de Kuntur ... espero que lo compartan como buenos Peruanos que somos.

Actualizando Chakra a Plasma 5

El blog de Iyan - Mié, 11/04/2015 - 10:07

Como os comentaba unos días atrás, el equipo de Chakra inició un proceso de restructuración de los repositorios. Pues bien, esta reestructuración ya se ha completado y como resultado ahora tenemos los siguientes repositorios estables:

  • lib32: librerías y demás utilidades para la arquitectura de 32 bits.
  • core: los paquetes más importantes del sistema (kernel, drivers gráficos, Plasma, etc.)
  • desktop: aplicaciones y juegos.
  • gtk: paquetes que dependen del GTK+ toolkit.

Además de la nueva organización, Chakra ofrece ya de forma estable (bye bye kde-next!) la última versión del entorno de escritorio de KDE además de toda la suite de aplicaciones actualizadas al último Framework: Plasma 5.4.2, KDE Frameworks 5.15.0 y KDE Applications 15.08.2.

Kate root

Con todos estos cambios, es necesario seguir unos pasos para actualizar el sistema. En primer lugar tendremos que deshacernos de la vieja estructura de repositorios y adaptarnos a la nueva. Para ello tenemos que editar el archivo de configuración de pacman que se encuentra en /etc/pacman.conf. Podéis editarlo usando la terminal (por ejemplo, con sudo nano /etc/pacman.conf) o incluso con el propio editor de texto gráfico Kate. Para ello abrimos el navegador de archivos Dolphin y vamos al directorio /etc. Una vez allí, buscamos el archivo de configuración de pacman y pulsamos botón derecho, opciones de root, abrir como texto. Tenemos que eliminar las entradas de los viejos repositorios (platform, apps y games) y renombrar extra a gtk. Os debería quedar como muestro en la siguiente captura.

pacman.conf

Guardamos y actualizamos los repositorios:

sudo pacman -Syy

Para comprobar si el mirror que estamos utilizando está al día utilizamos el comando mirror-check:

mirror-check mirror-check

Si todo aparece correcto, ya podemos proceder a actualizar el sistema. Si algún repositorio aún no está actualizado tenéis dos opciones: o bien esperáis unas horas a que terminen de sincronizar con el servidor de Chakra, o bien utilizáis directamente el servidor de Chakra (aunque a veces puede ir más lento). Para la segunda opción basta con añadir la siguiente línea (mismo método que antes) al principio del todo del archivo /etc/pacman.d/mirrorlist:

Server = http://rsync.chakraos.org/packages/$repo/x86_64

Ojo que al final hay una barra baja (x86_64, no x86 64) pero no se visualiza bien. Si copiáis y pegáis sí os debería aparecer.

Bueno, ahora llega la parte interesante. Por favor, leed el post completo antes de continuar porque vamos a salir del entorno gráfico y el navegador de internet dejará de estar accesible (si la memoria os falla podéis tomar notas jeje).

Pulsamos Ctrl + Alt + F3 para cambiar al TTY3 (abreviatura de TeleTYpewriter 3, que para entendernos es una terminal a pantalla completa) y escribimos el siguiente comando para desintalar por completo nuestro querido, pero ya viejo, KDE 4.14.10:

sudo pacman -Rnscc kde-workspace

Una vez completado este paso no probéis a volver al entorno gráfico con Ctrl + Alt + F7 porque ya no existe.

Ahora tenemos que instalar el nuevo Display Manager porque sí, han jubilado al pobre KDM. Las razones para abandonar KDM están más que justificadas: incluía código muy viejo de 1998 heredado de XDM, no tenía soporte para Wayland (futuro substituto de X), etc. SDDM fue la elección del equipo de KDE (frente a otras opciones como LightDM) y será lo primero que vamos a instalar.

sudo pacman -Sy sddm-kcm

Ahora actualizamos el sistema con el comando habitual y escribiendo siempre una Y (yes) cada vez que se nos pregunte si queremos remplazar un paquete por otro.

sudo pacman -Syu

Finalmente instalamos Plasma escogiendo la opción por defecto (instalar todos los paquetes) cuando nos pregunten qué hacer.

sudo pacman -S plasma

Muy bien, si habéis llegado hasta aquí sin ningún problema ya es hora de reinicar y probar el nuevo Plasma 5. La primera vez que se os cargue la pantalla de iniciar sesión (SDDM) fijaos que Plasma esté seleccionado como entorno por defecto. Yo tuve que cambiar de Plasma Media Center a Plasma.

sudo reboot

Esta ha sido una actualización muy importante para el equipo de Chakra y han estado probando los cambios durante meses (yo colaboré un poco completando la traducción al español y testeando el instalador y las últimas RCs), pero es imposible simular las condiciones de todos los usuarios así que es muy importante que si os encontráis con algún problema o bug lo reportéis al equipo, ya sea a través del foro o usando el propio bugtracker. También podéis dejar comentarios aquí en el blog y trataré de ayudaros y si fuera necesario abrir un bug.

Es posible que os aparezcan algunas entradas de las viejas aplicaciones en el menú de aplicaciones pero las podéis eliminar manualmente desde el propio menú. También os podréis encontrar que viejos accesos directos que creasteis en su momento han dejado de funcionar. Para que las aplicaciones Gtk+ se integren en el nuevo Plasma 5 hay que instalar el paquete gnome-breeze:

sudo pacman -S gnome-breeze

Y para las aplicaciones de KDE 4 que aún no hay sido portadas al nuevo Frameworks 5 también podemos instalar el paquete breeze-kde4:

sudo pacman -S breeze-kde4

Por último, si estáis usando Chakra como una máquina virtual en VirtualBox, para que os funcione correctamente Plasma 5 tenéis que desactivar la aceleración 3D en la configuración. Como último consejo os recomiendo echar un vistazo al apartado en la wiki de Archlinux dedicado a la migración de Plasma 4 a Plasma 5.

Chakra-Plasma5

Y esto ha sido todo, aquí os dejo una captura de pantalla con mi sistema ya actualizado. En cuanto salga la nueva iso Chakra “Fermi” haré una instalación limpia y aprovecharé para organizar los discos duros. Supongo que la iso final estará disponible dentro de unos pocos días, un par de semanas como muchísimo.

Chakra | Anuncio oficial actualización en el foro

Fedora 23 ya está con nosotros

Piensa en Binario - Mar, 11/03/2015 - 21:53
Con una semana de retraso que por cierto, le perdonamos al equipo de desarrollo, hoy fue lanzado oficialmente Fedora 23. Esta versión incluye interesantes cambios en la distribución que constituyen a nuestro juicio una evolución natural de la distribución. ¿Qué es lo nuevo en Fedora 23? Fedora Workstation En la edición de Fedora orientada hacia el usuario de escritorio, el cambio más Diego Escobarhttps://plus.google.com/114762985673058117208noreply@blogger.com0

Cómo podemos valorar el servicio

Jose Salgado - Mar, 11/03/2015 - 18:05

Nearly every male character in The Grand Budapest Hotel has some kind of beard or mustache. Some were real, but hair and makeup designer Frances Hannon says "about 60 or 70 percent" were artificial.

Desde que existen los servicios y los productos se han buscado sistemas para calcular, aunque sea de forma aproximada, como nos perciben nuestros clientes. Se han usado todo tipo de técnicas como encuestas, extrapolación de compras, consultas a atención al cliente, pero con la irrupción internet y las redes sociales, vemos como este sistema se intenta imponer a los métodos tradicionales. Páginas web como TripAdvisor hasta Facebook son susceptibles de captar la percepción de nuestros clientes y las empresas intentan acceder a esos datos para modificar y actualizar sus productos y políticas para seguir siendo la opción preferente en su mercado.

El problema que veo con estos sistemas es su falta de fiabilidad. No se sabe a ciencia cierta si el que presenta una opinión o una queja es realmente un consumidor de nuestro producto. De hecho, hay empresas que venden valoraciones tanto en Amazon como en cualquier otro espacio para presentar una mejor imagen de marca y a veces nos dejamos guiar por puntuaciones que son reales y nos pueden llevar al engaño[1].

Otro punto es que grado de consistencia tienen estas empresas respecto las opiniones que se vuelcan en sus foros. Normalmente un editor es responsable de sus contenidos, pero en estas páginas están básicamente exentos con los que no han de verificar por norma, sino más bien por intentar tener cierta pátina de credibilidad y fallan, algunas veces de forma escandalosa[2] y otras más sutil.

Y por último, en esta pequeña lista rápida de peros, es la capacidad del usuario de saber juzgar adecuadamente. Quizás nos toque el mejor cirujano del mundo pero por razones que escapan la pura práctica médica es posible que nos puntué negativo[3] y a otro que sea más simpático aunque su habilidad no pasa de cortar la tortilla de patatas en su casa a la hora de cenar tenga cinco estrellas y sea lo mejor que ha visto la ciencia médica en siglos. Un paciente puede evaluar el trato, pero no tiene capacidad para evaluar la capacidad profesional del médico, del mismo modo que no se puede valorar el conocimiento legal de un abogado, un financiero, solo puedes ser consciente de dos cosas: si es amable y si el resultado te gusta. Normalmente el resultado puede estar ligado a las capacidades del profesional, pero en otras tantas no está tan claro porque puedes robar doscientos millones y que te condenen a dos meses de cárcel y que no te guste, pero lo que está claro es que librarte si te han pillado con el carrito del helado es complicado.

Pero lo curioso con todo esto es que los usuarios nos hemos convertido en los nuevos jefes[4], y tal y como afirma cientos de estudios, muchos jefes tienden a ser psicópatas[5] con lo que nos encontramos con un escenario al que le faltan todos los balances necesarios para evitar abusos. Usuarios que desconocen de que están hablando, apoyados en la capacidad de criticar sin repercusiones y sin tener que argumentar, y medio departamento de marketing dispuestos a creerlos.

¿No nos damos cuenta que estamos creando monstruos? Si no aprendemos a separar las percepciones de un usuario sobre un trato recibido vs el propio producto, podemos acabar convirtiendo todo el mundo en un gigantesco Uber. Nadie estará contento y todos estaremos trabajando al ritmo que diga un gigantesco intermediario que no hará nada más que lanzarnos las quejas en contra nuestra cuando reivindicamos ciertos derechos.

Esta es una de las preocupaciones que siempre nos ha rondado en Hublawyer[6], el como valorar la capacidad de los abogados. Teníamos claro que hay que escuchar a los usuarios, pero estaba muy claro que no podíamos aceptar todo lo que entraba cuando rozaba los temas técnicos, con lo que hemos buscado sistemas de certificación legal para poder estar seguros del nivel legal de los miembros de la red. Sobre el trato y la empatía, si que tendremos en cuenta la valoración una vez la filtremos, estudiemos y se presente través de nuestros sistemas. Queremos escuchar a nuestros clientes, pero a los nuestros, no a cualquiera que se queja en vete tu a saber que red y que en el fondo, ni siquiera es cliente nuestro. Creo que el dedicar recursos a este tipo de comentarios resta recursos para ocuparse de los que realmente nos interesan, los que si usan nuestro servicio.

Película[7]

  1. WikiHow: Cómo detectar una opinión falsa en Amazon.com http://es.wikihow.com/detectar-una-opini%C3%B3n-falsa-en-Amazon.com  ↩
  2. PortalTIC. “Crean un restaurante falso en Tripadvisor que se convierte en el mejor de la ciudad” http://www.europapress.es/portaltic/internet/noticia-crean-restaurante-falso-tripadvisor-convierte-mejor-ciudad-20150706182633.html  ↩
  3. Rodríguez, Alejandra. El Mundo. “La buena comunicación evita que los pacientes demanden a los médicos” Está demostrado que los médicos más simpáticos tienen menos demandas por negligencia http://www.elmundo.es/salud/1997/235/01697.html  ↩
  4. Dzieza, Josh. The Verge. “How Uber and its peers turned us into horrible bosses.” http://www.theverge.com/2015/10/28/9625968/rating-system-on-demand-economy-uber-olive-garden  ↩
  5. Chamorro-Premuzic, Tomas. Harvard Business Review. “Why Bad Guys Win at Work” https://hbr.org/2015/11/why-bad-guys-win-at-work  ↩
  6. Your Legal Advisory Network http://hublawyer.com  ↩
  7. The Grand Budapest Hotel www.imdb.com/title/tt2278388/ ↩

Cómo podemos valorar el servicio ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

¡darktable-2.0~rc1 ya está aquí!

Tatica - Mar, 11/03/2015 - 09:04

Estamos orgullosos de anunciar el primer candidato de la nueva versión de darktable 2.0

Como siempre, por favor no utilice el tarball auto-generado provisto por github, solo utilice nuestro tar.xz y verifique que el checksum sea:

sha256sum darktable-2.0~rc1.tar.xz
412f17131c8674e266c91c933de1aa2b04c2ab7efdc04a60b00faf3abffc0446 darktable-2.0~rc1.tar.xz

Los paquetes para plataformas individuales y distros vendrán breve, y el changelog preliminar puede ser encontrado abajo:

cuando esté actualizando la versión estable de la serie 1.6.x, por favor tenga en cuenta que es ediciones serán preservadas durante este proceso, pero ya no será posible bajar desde la versión 2.0 a la 1.6.x. ¡Tenga cuidado si necesita utilizar darktable para un trabajo en producción!

¡Feliz 2.0~rc1 a todos!

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click para agrandar

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  • darktable a sido portado a gtk-3.0
  • La nueva caché de miniaturas reemplaza a la caché de mipmap ( muchas mejoras a la velocidad, menos problemas )
  • Modo de impresión agregado
  • Retrabajo del manejo de color en pantalla (pruebas en pantalla, revisión de gama, etc.)
  • Marcas de agua en texto
  • Módulo de reconstrucción de color
  • Módulo de punto blanco y negro puro
  • Nueva característica de mover a la papelera al borrar
  • Nuevas características a las sombras y luces altas
  • Temperatura Kelvin más apropiada, ajuste del afinado de la interpolación del iop balance de blancos
  • La reducción de ruido está ahora en un archivo externo JSON
  • Demosaico de monocromos en raw ( no estamos seguros si se quedará para este Release, como el deflicker, pero esperamos que sí se quede)
  • Relaciones de aspecto ahora pueden ser agregadas a la configuración de cortar y rotar
  • Navegar por la mesa de luz usando las flechas, la barra espaciadora y enter
  • Exportar en PDF — algunos cambios aún faltan por agregarse
  • Ahora el tamaño de la brocha, su dureza y opacidad tienen atajos de teclado
  • El proceso de logueo a Facebook es un poco diferente ahora
  • Ahora se puede sobre-dimensionar el tamaño de la imagen en el proceso de exportado
  • Al hacer clic sobre un elemento anterior del histórico de acciones no descartamos las anteriores ni al dejar el dr o cambiar de imagen
  • Texto, color y tipografías en marcas de agua
  • La información de la imagen ahora soporta altitud GPS
  • Ahora se puede agregar modos al tono y la curva base con control-click
  • Renombrados en las preferencias los mipmaps a miniaturas
  • Nuevo parámetro de “modo” en el panel de exportado
  • El exportador de alta calidad ahora permite disminuir la resolución antes de aplicar la marca de agua y el marco para garantizar un resultado consistente
  • Los scrips lua ahora permite agregar elementos a la interfaz de la vista de mesa de luz ( botones, deslizadores, etc)
  • Se ha iniciado el trabajo en un nuevo repositorio para scripts externos de Lua
This post has a nicer formatting that can be seen at it's original source at tatica.org , so feel free to hit the link and read better version!

La planificación es el noventa por ciento del éxito

Jose Salgado - Lun, 11/02/2015 - 18:05

proyectos

Tengo bastantes dudas de si el titular de este post es correcto, a veces el éxito viene porque le apetece, porque tienes suerte, sabes aprovechar el momento o por cientos de variables que no podemos y no solemos controlar, pero de un detalle si puedes estar seguro, puede que el primer éxito se deba a causas más propias de la física del caos[1] que del management, pero mantenerse si que exige planificación.

Ya sea que estás trabajando en una gran empresa o en una pequeña start-up habréis sufrido la experiencia de ir a salto de mata y de tener que improvisar más de la cuenta. En algunos casos puede que salga bien, pero cuanto más largo es un proyecto los errores de planificación[2] se pagan extraordinariamente caros.

Pero a pesar de toda la literatura al respecto, seguimos improvisando en áreas en las que tenemos experiencia, pero lo más grave, es que no sólo olvidamos los errores propios que cometemos, sino que cuando expandimos a otros sectores, añadimos el factor desconocimiento dando por válida la máxima de Domingo Faustino Sarmiento[3] que afirmaba la ignorancia es muy atrevida. Recuerdo personalmente una reunión en que una empresa quería entrar en el mundo del comercio electrónico y usar la tecnología que existía, después de escucharle durante dos largas horas me resumió su petición con un simple: bueno, básicamente es copiar al Amazon ese. Cuando le explicamos la complejidad, y los costes, de intentarlo su respuesta fue producto de la ignorancia porque para él era bastante sencillo porque todos tenían página web y no podía ser ni tan caro ni tan complicado.

Esto no solo ocurre en tecnología, también despertamos el día con el espíritu divertido y de la noche a la mañana queremos que un bufete nos haga una legal compilance[4] porque lo han leído en el periódico de turno. Por supuesto lo quieren para mañana y no entienden la complejidad de repasar todos los recovecos legales.

No voy a dar más detalles de cada sector porque creo que se comprende la idea, improvisar es malo, pero cuanto menos conoces el sector donde quieres introducirte o realizar una acción el riesgo aumenta de forma exponencial. Por eso es importante planificar. Saber que queremos, que medios se necesitan y el tiempo y la inversión necesaria. Cualquier otro tipo de aproximación es jugar a la ruleta rusa con el revolver completamente cargado.

Como resumen, la anécdota que siempre se cuenta en estos casos es cuando alguien quiere se madre o padre, le va a tocar esperar nueve meses y por mucho que page a nueve mujeres más, el niño va a tardar nueve meses en llegar. Pues este principio se aplica al mundo legal, al marketing, tecnología y cualquier tipo de sector.

Así que no os pido que os frenéis en vuestros planes, pero si que se haga una reflexión seria al respecto y luego, se siga la planificación que se realice -eso sí, con las correcciones que la realidad te indique-

Película: Historias de la puta mili[5]

  1. Rama de la física que estudia como las pequeñas desviaciones provocan grandes cambios http://plato.stanford.edu/entries/chaos/  ↩
  2. Frederick P. Brooks Jr.

    The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition (2nd Edition) http://www.amazon.com/The-Mythical-Man-Month-Engineering-Anniversary/dp/0201835959  ↩

  3. Biografía de Domingo Faustino http://www.frasesypensamientos.com.ar/frases-de-ignorancia.html  ↩
  4. Resumiendo mucho sería el crear y mantener un sistema de administración de los riesgos legales eficaz e integrado en su estrategia.  ↩
  5. http://www.imdb.com/title/tt0107116/  ↩

La planificación es el noventa por ciento del éxito ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Nos hemos mudado!

Mis notas de Linux - Lun, 11/02/2015 - 17:05

Todo el blog está disponible en http://blog-alexis.rhcloud.com


Testeando la actualización Plasma 5 en Chakra

El blog de Iyan - Lun, 11/02/2015 - 09:20
instantánea2

Queda muy poco para que todos los usuarios de Chakra podáis actualizar a Plasma 5. Yo ya tuve la oportunidad de probar la nueva reestructuración de los repositorios y actualizar al nuevo entorno de KDE. No me encontré con ningún problema así que en cuanto los repositorios sean accesibles para todo el mundo publicaré una entrada con las instrucciones a seguir para actualizar el sistema.

Si que existe talento

Jose Salgado - Lun, 11/02/2015 - 09:01

rookie

No voy a negar que me sentí bastante halagado cuando me invitaron a la 4º edición del Pitch Boot Camp[1]. Ha sido un momento interesante para ver y conocer a posibles actores fundamentales en un futuro cercano. Hay que ser honesto, hay un nivel de impresionante. Personas con un perfil que te hace preguntarte que es lo que no funciona en este país.

Otra cuestión es que ¿porqué no somos sinceros?, la manía de vender películas de color de rosa sobre el emprender, lo que es trabajar en una empresa. Rabia de ver como se les dora la píldora con ciertos estilos de management y luego, a la hora de la verdad, los propios directivos rehuimos de ellos.

Claro que luego te encuentras con un grupo que te dice que una de RRHH les dijo que no quería empleados que quisieran aprender, La que dijo que no quería que sus empleados aprendieran. Vamos a ver, si no quieres que aprendas es que no quieres personas, lo que quieres son máquinas pero lamentablemente todavía no las han fabricado. Un robot que siga instrucciones ni que mejore. Desde luego es una fantástica demostración de lo que valoramos el talento intelectual en las empresas.

Por otra parte, se lamentaban las formas de evaluar al personal con los cansinos performance review y derivados. El que e den feedback una vez al año realmente no sirve de nada. Hay que corregir y premiar lo más rápido posible y con conceptos claros, dos o tres ideas y sin enrollarse porque si nos embarcamos en un discurso, ni el trabajador se entera y tu acabas hablando del sexo de los ángeles. Y además, ligar este baremo a sueldo no tiene ningún sentido, el sentimiento de pertenencia y esfuerzo no puede estar ligado al salario, hay que buscar formas alternativas para retener al talento y motivarlo. El salario, llegado un límite, ya no es un factor de retención.

Un fallo que si ví en bastantes candidatos es su incapacidad para saber venderse, algo fundamental. Gente que les ves ganas y hambre pero que no saben articular el discurso para que te den ganas de te quiero en mi equipo. La excepción, claro está, son los que tienen un claro perfil comercial.

En resumidas cuentas, me he cansado de oír a gente de RRHH que les cuesta encontrar talento, que los trabajadores han de formarse más, estar más motivado -eufemismo para trabajar sin cobrar- y que solo así podrán ser contratados. Por lo que he visto hoy, tanto existe y en abundancia -algunos son de aquí y otros foráneos- pero hay talento hasta decir basta. Me queda la duda si es que no queremos pagarlo o piden demasiado -apostaría por la primera opción- así que la siguiente vez que me digan que a las empresas les cuesta encontrar profesionales capacitados, por favor, pártanle la cara y a ser posible, con alevosía y premeditación.

Película: The Rookie[2]

  1. Evento para acelerar proyectos impulsado por Talent Search People y Spark Agency http://www.talentsearchpeople.com/es/noticias/438-4ta-edici-n-del-pitch-bootcamp/

     ↩

  2. www.imdb.com/title/tt0100514/ 

Si que existe talento ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Distancias - Lucho Quequezana

WayraTV - Dom, 11/01/2015 - 22:52
Que es?: 
Descripción: 
El gran concierto que nos brindó Lucho Quequezana sinceramente es para oirlo en la comodidad de su casa, este es un lindo obsequio por un Domingo de resurrección para todos Uds. amantes de la buena música y de nuestro lindo Perú -- Grande Lucho ... !!

Sistemas de Información : Fases,tipos y usos

E-ais - Dom, 11/01/2015 - 22:19
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Saga-Drøm

El blog de Iyan - Jue, 10/29/2015 - 18:33

Uno de mis descubrimientos musicales de este verano fue el poema sinfónico Saga-Drøm de Carl Nielsen. Aunque ya había escuchado alguna obra de este compositor danés, como su Sinfonía nº 5, ninguna me parece tan original como esta.

Saga-Drøm también se conoce como “El sueño de Gunnar” y se basa en la “Saga de Njál”. El poema sinfónico describe una escena en la que Gunnar, acompañado por Kolskeg y Hjort tras su sentencia de exilio, cae en un profundo sueño fruto del cansansio. Hjort se plantea despertarlo, pero es entonces cuando Kolskeg dice la famosa frase de la saga islandesa “No, let him enjoy his dream.”. En realidad, el sueño se convierte en pesadilla cuando son atacados por una manada de lobos, pero Kolskeg insiste en no molestarlo y dejarle soñar.

La obra es preciosa de escuchar pero aún mejor es poder tocarla en una orquesta. Precisamente así fue como la descubrí este verano, en la Harvard Summer School Orchestra bajo la dirección de Judith Zuckerman.

Todo el trabajo de Nielsen está disponible públicamente a través de la Biblioteca Real de Dinamarca, así que podéis echar un vistazo a la partitura y particellas de Saga-Drøm mientras escucháis la pieza. Espero que os haya gustado y os animo a que investiguéis y escuchéis más obras de Carl Nielsen. Este año se celebra el 150 aniversario de su nacimiento y muchas orquestas están añadiendo piezas suyas en sus programas, así que quizás tengáis la suerte de eschuar algo en vivo.

Scrivener, MultiMarkDown y HTML

Jose Salgado - Jue, 10/29/2015 - 18:05

scrivener

Hoy quería publicar un post sobre la percepción que tengo sobre la red, el emprender y los temas sobre los que normalmente escribo en este blog, pero como decía John Lennon, la vida es lo que te pasa mientras tienes otros planes[1]. Estaba de nuevo enzarzado en esa novel que nunca acabo y nunca empiezo, perdiendo el tiempo con las notas al pie y las notas para guardar información que creo interesante cuando he tenido una especie de revelación. Usualmente no pongo enlaces en los artículos, prefiero que la gente siga leyendo antes que pulse y se marche. Es algo que va en contra de lo que es internet[2] pero no sabía como solucionarlo hasta que me he dado cuenta que si usamos de nuevo el sistema de notas, quizás esto no ocurriría.

Todo feliz me he puesto a mirar como exportar las notas y el texto en Scrivener[3] y aquí es cuando definitivamente me he lanzado un pozo sin fondo y el tiempo que tenía para escribir el post ha desparecido, por fortuna, he encontrado la manera de poder hacerlo sin volverme demasiado loco.

Antes que nada, hay que instalar un pequeño programa que permita el exportar en MMD[4]. Una vez seleccionas la versión que más se adecua a tu ordenador -la mía era la de Mac Support- Tu lo instalas, como siempre, sin miedo y sin consciencia del riesgo. De acuerdo que tendrás que ir al tema de seguridad y dejar que se ejecute y esas cosas, pero ¿quién dijo miedo?

Una vez instalado te has de asegurar que Scrivener esté cerrado porque sino no funcionará. Ahora lo vuelvas a abrir y verás que en la opción de compilar tienes la posibilidad de exportar en Markdown en formato HTML. Eso esta bien, tenemos medio camino arreglado. Ahora queda que los párrafos los exporte con las etiquetas <p> y </p> y no a lo loco.

No tengamos miedo, para hacerlo vamos a seguir estos pasos en Scrivener, en la opción de Formato->Opciones marcamos la opción de mostrar invisibles. Aquí pueden ocurrir dos cosas, que empieces a ver fantasmas y espíritus -sorbetodo de los malignos- o que veas códigos raros en tu texto El que nos interesa es el que hay justo antes de un retorno de carro (o de línea). Ese código seleccionarlo y copiarlo.

Ahora, sin sudar porque esto puede explotarnos en las narices y nos quedaremos sin soporte para las gafas, vamos a Archivo->Compilar->Sustituciones. Aquí está la madre del cordero, no se si porque se está más tranquilo sin tanto cabritilla tocando las narices o porque se está calentito. Pulsamos en el signo más que hay abajo a la derecha y en la casilla de remplazar copiamos el código raro que hemos visto antes, en el apartado de con yo he escrito </p><p style=“text-align: justify;”>[5] y luego marcamos la opción de Todo Word.

Y ahora ya lo tenemos, simplemente hemos de ir a compilar, buscar la opción de compilar para MultiMarkDown->Página web (html) y nos genera un fichero, que maravillas de la ciencia, es en formato HTML. Lo abres con un editor cualquiera y selecciones la parte interesante del mismo, es decir, obviamos los headers y seleccionamos lo que está dentro del body. Vamos a nuestro wordpress, creamos un post nuevo, pestaña de texto para pegar nuestro flamante código HTML y listo. Sólo queda añadir la imagen destacada, las palabras claves y cuatro tonterías pero la parte más importante ya está hecha.

Y ahora, voy a ver como me ha quedado porque es el proceso que voy a realizar ahora mismo, con un post real… dios, que emoción tan emocionante.

Película: Flubber[6]

  1. Canción dedicada a su hijo http://www.metrolyrics.com/beautiful-boy-darling-boy-lyrics-john-lennon.html  ↩
  2. https://es.wikipedia.org/wiki/Link_building  ↩
  3. Scrivener https://www.literatureandlatte.com/scrivener.php  ↩
  4. Multi Markdown http://fletcherpenney.net/multimarkdown/download/. Formato para escribir de forma rápida en un editor de texto plano pero con opciones para exportarlo a posteriori a HTML, LaTEX, etc…  ↩
  5. Soy consciente de que es un crimen incrustar estilos en el código HTML pero no tenía ganas de buscar más opciones, quizás crear una clase especial para estos menesteres pero entonces tendría que explicar como modificar el CSS de un WordPress, las clases y esas cosa y no tenía yo el cuerpo para perder más tiempo.  ↩
  6. http://www.imdb.com/title/tt0119137/  ↩

Scrivener, MultiMarkDown y HTML ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Controlando el cyberbullying del estado venezolano con Python

Orvtech - Jue, 10/29/2015 - 05:33

No hace mucho fui víctima de cyberbulling con amenazas, insultos y elevadas menciones, retweets y favoritos en Twitter cuando el Gobierno Venezolano confundió mi nombre y profesión por alguien que según ellos es el webmaster de DolarToday.com en un programa de TV donde me dedicaron 15 minutos en la emisora del estado VTV.

Gracias a las experiencias en IRC le reste importancia pero aun persistía la oleada de interacciones que molestaban mis notificaciones en Twitter. Al principio pensé en simplemente proteger mi cuenta y dejar que esto pasara pero sentí que eso era lo que los atacantes querían, La alternativa era silenciar a estas cuentas pero dejar que le lean al mismo tiempo.

La tarea suena sencilla pero cuando tienes cientos de cuentas insultando, amenazando y cientos de cientos mas retuiteando cada minuto, se hace un poco tediosa la tarea así que decidí automatizar esto con este script:

import json import requests from requests_oauthlib import OAuth1 import sys import csv from time import sleep whitelist = ['orvtech'] shitlist = ['amaia_roja', 'anat5', 'carollafra', 'contraofensiva', 'correoorinoco', 'forocandanga', 'guerrillaragua', 'hectorodriguez', 'izarradeverdad', 'jorgerpsuv', 'jrodriguezpsuv', 'lahojillaentv', 'laradiodelsur', 'maperezpirela', 'nicolasmaduro', 'prisciliano_alf', 'thaivama', 'yndiratorregros', 'PatriciaDorta40'] #credentials from ghost account consumer_key='' consumer_secret='' access_token_key='' access_token_secret='' #credentials from actual account consumer_key2='' consumer_secret2='' access_token_key2='' access_token_secret2='' def get_retweets(tweetid): retweetdata={} handles=[] api_url="https://api.twitter.com/1.1/statuses/retweets/"+tweetid+".json" payload = {'count':'100'} auth = OAuth1(consumer_key, consumer_secret, access_token_key, access_token_secret) r = requests.get(api_url, stream=False, auth=auth, params=payload) try: if r.headers['x-rate-limit-remaining'] and r.headers['x-rate-limit-remaining'] == "0": print("We reached rate limit for ", api_url) print("Try again at", r.headers["x-rate-limit-reset"]) quit() except KeyboardInterrupt: sys.exit() except: print "OK" retweetsObj = json.loads(r.content) for y in range(len(retweetsObj)): handles.append(retweetsObj[y]['user']['screen_name']) return handles BLOCK_URL = 'https://api.twitter.com/1.1/blocks/create.json' MUTE_URL = 'https://api.twitter.com/1.1/mutes/users/create.json' def getTweets(usuarios): api_url="https://api.twitter.com/1.1/statuses/user_timeline.json" payload = {'screen_name': usuarios, 'count':'1', 'trim_user':'t', 'include_rts':'false'} auth = OAuth1(consumer_key, consumer_secret, access_token_key, access_token_secret) r = requests.get(api_url, stream=False, auth=auth, params=payload) statusObj = json.loads(r.content) return statusObj[0]['id'] def act_on_handle(api_url, auth, payload): try: r = requests.post(api_url, stream=False, auth=auth, params=payload) msgs = json.loads(r.content) print r.headers['status'] , payload if r.headers['x-rate-limit-remaining'] and r.headers['x-rate-limit-remaining'] == "0": print('We reached rate limit for {url}'.format(url=api_url)) print('Try again at {reset}'.format(reset=r.headers["x-rate-limit-reset"])) sys.exit() except KeyboardInterrupt: sys.exit() except: pass def main(): for cuenta in shitlist: try: tweet = str(getTweets(cuenta)) print "\nAnalizyng retweeters of" , cuenta , "TweetID:", tweet print "https://twitter.com/" + cuenta + "/status/" + tweet HANDLES = get_retweets(tweet) for user in HANDLES: if user not in whitelist: auth2 = OAuth1(consumer_key2, consumer_secret2, access_token_key2, access_token_secret2) payload = "screen_name=" + user #act_on_handle(BLOCK_URL, auth2, payload) act_on_handle(MUTE_URL, auth2, payload) sleep(1) else: print "YOU FOLLOW " , user , "WHO RETWEETED" , cuenta sleep(40) sleep(60) except KeyboardInterrupt: sys.exit() except: pass if __name__ == '__main__': main()

Este script usa dos cuentas, La cuenta que esta siendo atacada la cual va a ser protegida y una segunda cuenta que es la que usamos para ver las interacciones de las cuentas que nos están atacando. Al momento de escribir este articulo, no es necesario usar la segunda cuenta pero en un futuro twitter podría prohibir que uno viera las interacciones de tweets de cuentas que no tiene en mudo o bloqueadas por el API así que decidí prepararme para eso. Como siempre los OAuth tokens y llaves las pueden obtener registrando sus apps en apps.twitter.com.

El programa lo que hace es buscar todos los tweets de una lista de cuentas que sabemos nos atacan y tomar acción contra quienes retuitean estos tweets, las acciones pueden ser bloquear y/o enmudecer.

Tras dejarlo correr un par de ciclos el resultado fue total normalidad en mi cuenta de Twitter. Ayudo un poco que los clusters de cuentas automatizadas fueron reportados y suspendidas de Twitter un par de días después.

Para la versión mas reciente de este programa, colaborar y reportar bugs pueden visitar el mi repositorio en GitHub.

Si eres listo, tu deberías el más tonto de tu equipo

Jose Salgado - Mié, 10/28/2015 - 18:05

lebowsky

Existe un virus que lleva siglos campando por sus anchas por los mandos directivos de todo tipo de empresa y para el cual todavía no hemos encontrado vacuna: narcisismo. Cuando estás infectado los síntomas son muy claros, no soportas que nadie te lleva la contraria, te tomas como un ataque personal y una burla cuando te ofrecen alternativas mejores a las que tu propones, y sobretodo, no toleras que nadie de tu equipo tenga tenga libertad para desarrollar y tomar sus propias ideas. Es algo que se convierte en inconcebible para ti.

Por culpa de este virus sumerges a todo el mundo a un concienzudo sistema de micromanagemente para esta siempre informado y al día de todo, cortas de raíz cualquier tipo de iniciativa, menoscabas cualquier intento de pensamiento diferencial, y sobretodo, se dedican a crear problemas para que su equipo lo solucione sabiendo de antemano que el único que lo puede solucionar es el mismo que lo ha creado. Objetivo, colgarse las medallas.

Se cree que estos síntomas son producidos por un simple factor, no toleran tener cerca a personas más inteligentes que ellos, y por esta razón evitan contratarlos y si por desgracia algún se cuela, ya sabéis que los de RRH a veces contratan a verdaderos talentos aunque sea por error- se dedican a hacerles la vida imposible.

A todas las personas que ostentan cargos de responsabilidad, y estén afectados por este virus o no, les diría una simple verdad: rodeaos de personas más inteligentes que tú. Es lo más sensato que puedes hacer, primero porque serán capaces de darte más información, segundo porque podrán darte soluciones, y tercero, serán autónomos y te descargarán del trabajo del día y podrás dedicarte al trabajo por el que se supone que te pagan.

Otra ventaja de rodearte de personas inteligentes es que probablemente se contagie al resto del equipo, quizás no el CI per se, pero si los procesos, la información, la forma de pensar y tu equipo tendrá más capital intelectual casi sin darte cuenta y sin que tengas que realizar una inversión en información.

Por supuesto, este planteamiento tiene un pero, es importante que contrates gente más inteligente que tú, pero has de trabajar para que el gap entre tus capacidades y las suyas no sean muy grandes. Eso implica que vas a tener que estudiar, ponerte al día e intentar estar lo más cerca de ellos que te sea posible, y sobretodo, saber gestionar equipos basados en conocimiento. Has de cambiar el sistema de ordeno y mando y usar estrategias diferente para orientar, motivar y fijar objetivos.

Parece complicado, pero una vez le coges el ritmo, te darás cuenta que tu estás más contento, tu equipo trabaja más a gusto, y los resultados llegan sin tener que estar todo el día apagando fuegos.

Película: The Big Lebowski

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Conocer y entender

Jose Salgado - Mar, 10/27/2015 - 18:05

12monos

Afirmamos que estamos en la sociedad del conocimiento, que nunca fue más fácil acceder a la información y poder avanzar hacía un lugar más igualitario y con más capacidad analítica. No podemos negar que cada día aumenta la información que se vuelca en las redes y a pesar de que las más interesantes y con potencial de expedir el conocimiento siguen siendo cerradas -revistas científicas, análisis financieros, etc…- existen actores que comparten y crean conocimiento que si seleccionan las piezas adecuadas, quizás puedan suplir en parte la falta de acceso.

De todas maneras, hay conceptos que suele confundirse y mezclarse como si fueran sinónimos, conocer, comprender, información, cuando la realidad esto no es así. Lees noticias sobre como la información va a crear conocimiento, que el negocio del BI (business Inteligence) va a generar millones de euros y que ayudará a tomar decisiones más inteligentes. Básicamente, la idea es que en esta momento generar y recopilar datos es relativamente sencillo y que analizar estos datos es no solo fácil, sino barato por la caída del coste de la tecnología. La ecuación es bastante aterradora, más datos y más potencial de análisis y conclusiones más rápidas y más fáciles ya que un algoritmo habrá ejecutado todo el trabajo pesado y nuestro rol pasará a ser meros confirmadores del resultado de una computadora para finalmente ser reemplazados sin piedad ni misericordia.

Localizar

No es lo mismo buscar un libro en una estantería con dos ejemplares que buscarlo en la biblioteca del Congreso. Cuanta más cantidad y más oferta es más complicado localizar la información, además, contamos con la dificultad de que esté correctamente catalogada y que no quede ahogada debajo de los millones de presupuesto que se entierran cada año en tecnología SEO/SEM para escalar posiciones en los buscadores.

Seleccionar

Otra dificultad a la que nos enfrentamos es el otorgarle un grado de credibilidad a una fuente de información. Por norma general, las personas escogen sus fuentes de información usando dos vías: argumentos de autoridad y argumentos de similitud.

En el primer caso optamos por fiarnos de instituciones como Universidades, Centros de Investigación, periódicos con prestancia, y quizás, de personas individuales concretas en las que su experiencia puede convertir su palabra en autoridad. Claro que todos estos actores adolecen del efecto halo, que por ser un experto en física cuántica no implica que su opinión en economía sea igual de válida. Sumado a esto, está la posibilidad de ser influenciado por terceros, con lo que los estudios que publican no siempre son imparciales. Los ejemplos son claros y hay abundantes, como cuando una asociación afirma que la energía nuclear es la mejor solución y esta asociación está financiada por empresas nucleares. Puede que tengan toda la razón del mundo, pero su imparcialidad está muy afectada.

El segundo punto son los propios sesgos de cada uno. Por norma general a uno no le gusta que le lleven la contraria y tenderá a leer afirmaciones que estén alineadas con sus propios pensamientos. Esto solo hace que ignoremos a una posible explicación alternativa y se creen trincheras conceptuales en las que se batalla más con munición de calibre grueso que con argumentos sólidos y contrastados.

En resumen, que cuesta localizar la información, no siempre es imparcial, y no siempre somos conscientes de nuestros sesgos a la hora de aceptar una teoría como válida o no.

Comprensión

Por último, es la comprensión. Hace ya muchos años yo estaba muy relacionado con el departamento de IT -y digo muy relacionado porque montábamos servidores y esas cosas técnicas. Al principio, la gente era consciente de que hacía en cada momento y que riesgos tomaba al preparar una configuración determinada, con las facilidades que ha dado la tecnología, los técnicos que llegaban eran capaces de instalar lo mismo que nosotros, pero no comprendían que habían hecho y si fallaba, estaban absolutamente perdidos.

Esto sucede con la mayoría del conocimiento, podemos repetirlo pero no siempre somos conscientes de lo que implica, y lo que es todavía peor, las consecuencias de usarlo.

Resumiendo

Soy partidario que cada vez haya más información disponible, y aunque no lo estuviera daría igual porque la gente tiende a escribir. Unos sobre como les gusta el café con leche y otros sobre como una proteína frena la acción de los linfomas. Pero esta información ha de ser remunerada a los autores, y en la medida de lo posible, ha de ser accesible para todos.

Hemos de mejorar nuestro sistema educativo para ser conscientes de que tenemos sesgos, como detectarlos y como ejecutar una crítica comparada de dos posiciones que son antagónicas para poder descubrir nuestro propio camino intelectual.

Si cumplimos estos dos puntos, y uno de ellos no es tecnológico sino pedagógico, la tecnología si puede ser un motor de cambio, y de cambio positivo. Ahora mismo es un charco lleno de datos en los que los usuarios nadamos intentando buscar información que reafirmen nuestro propia cosmovisión, empobreciéndonos como personas y como raza humana, porque solo conoceremos una parte de los datos, y lo que es peor, no seremos capaces de entenderlos.

Película: 12 Monkeys

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Progreso de traducción del manual de usuarios de darktable

Tatica - Mar, 10/27/2015 - 08:42

Por fin! 50% ! hace un mes cuando comencé con esta traducción pensé que no la terminaría a tiempo, sin embargo, ya estando en el 50% si veo luz al final del camino. Esta vez les quise dejar un poco las estadísticas de los avances de traducción del manual de usuarios de darktable en caso de que alguien tenga curiosidad. Para mi asombro, a pesar de que hay días en los que las labores personales (o simplemente la falta de energía) me han hecho desistir, siento que el avance ha sido progresivo y sin pausa.

En fin, para aquellos que quieran seguir leyendo el manual, les dejo el enlace de descarga. Recuerden que es una primera traducción con muchos errores (tanto de sintaxis como de sentido) por lo que si ven cosas extrañas no duden en dejarme sus comentarios.

Traducción
Días
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La simbiosis entre abogados y financieros

Jose Salgado - Lun, 10/26/2015 - 18:05

abogados

En el mundo de la empresa hay cientos de variables que tenemos, o como mínimo deberíamos de controlar. Muchas de ellas escapan al más básico concepto de lógica y sentido común, ¿porqué la gente prefiere la mirepoix de verduras a baja temperatura con emulsión de aceite y huevo a la ensaladilla rusa?, ¿Porqué aceptamos pagar cinco euros por un café en el local de moda?, ¿Cual es la gracia de los selfies?.

A pesar de no tener esa respuesta, hay otros ámbitos en los que si podemos tener control de la realidad que nos rodea, y específicamente en dos ámbitos que a pesar de estar plagado de zonas grises, son dos vectores que definen el éxito o fracaso de nuestra empresa: dinero y leyes.

Es obvio que he descubierto la sopa de ajo, sin dinero no tienes empresa y si no cumples la ley es probable que no necesites protector solar durante un largo periodo de tiempo. Pero no me refiero a esta obviedad, de la cual somos todos conscientes, sino a los cambios que través del tiempo han sufrido a estas dos áreas a lo largo del tiempo.

Estas dos profesiones, tan aparentemente separadas, necesitan tender puentes de comunicación y diálogo para gestionar sus propios ámbitos de actuación y gestionar una realidad que no siempre pueden comprehender en su totalidad desde sus propias atalayas. Un financiero puede intentar implantar una estructura empresarial con sede en distintos países y basar la remuneración en bonos derivados de terceras empresas que actúen como pantalla para reducir el impacto de los impuestos en sus cuentas de explotación. A nivel económico puede sonar de maravilla, pero necesitan tener la seguridad legal de lo que están haciendo pueda resistir una inspección de hacienda. Del mismo modo, el abogado que asista al financiero tiene que tener claro cuatro conceptos básicos de finanzas para entender ese va y ven de capital a través de empresas, subsidiarias y países de todo tamaño y calibre -además de conocer las normas- para poder encajar toda la operación dentro de las posibilidades que le otorga la ley.

Del mismo modo, cuando el abogado crea la estructura solitaria que da forma a la empresa, ha de transferir esa información bajo conceptos económicos para que el financiero no se suba por las paredes clamando que eso es demasiado caro. Será caro, pero es lo legal.

Por esta razón cada vez es más importante tener equipos en ambas áreas que sepan traducir su jerga al idioma de, no su contrario, sino de su alter ego para que el rumbo de la empresa no se vea alterado por factores que se podían predecir, pero por dejadez o celo profesional no se habían contemplado.

Un ejemplo claro de lo que os estoy contando lo veo ahora gracias a Immaculada Pulido, que como siempre que hablo con ella extraigo algo importante -a veces un café, a veces una reflexión y otras tantas un dato- El día 12 de octubre se celebra la Jornada Asset. Para los que no lo sepáis Asset es la asociación de Directores Financieros, tesoreros y todo aquel que tenga relación con las finanzas, y curiosamente, en esta ocasión van a tener de ponente a Alejandro García de Uría Mendez, uno de los despachos más grandes en este país y parte de le extranjero.

Si esto no convence a los abogados de que van a tener de socios a los financieros y a los financieros que necesitan un abogado tanto más que un abogado a un financiero, no se que más puedo añadir.

Por otra parte, la banca ya ve las orejas al lobo con toda la erupción del Fintech y más pronto que tarde, esta revolución que afecta a su entorno va a llegar al entorno legal, y yo digo que ya ha llegado con casos como Lawyers on Demand, Axioma, Vario la spinoff de Pinsent Mason o la spinoff Allen & Overy, PeerPoint. ¿Porqué no unir fuerzas y conocimiento para estar mejor preparado?, no solo por la empresa en la que trabajan, sin para ellos mismos y estar más formado, más capacitado y con capacidad de anticiparse a un futuro que parece que empezó ayer.

Película: The Wolfpack

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